Page 34 - 6651

найкраще, що з'являється в конкурентів, лідирувати на ринку.

Питання для контролю та обговорення:
1 Що розуміють під поняттями «опір» та «сила опору
змінам» при стратегічному управлінні бізнесом.
2 Дайте характеристику носіям опору.
3 Опишіть основні форми тактики впровадження змін.
4 Яким чином можна контролювати опір змінам.
5 Дайте характеристику методу адаптації при
впровадженні стратегічних змін.
6 Дайте характеристику груп факторів при прийнятті
стратегічних рішень керівниками підприємств.
7 Що розуміють під поняттям «стиль проведення змін»?
8 Дайте характеристику конкурентному стилю при
проведенні змін.
9 Дайте характеристику конкурентному стилю при
проведенні змін.
10 Опишіть особливості стилю компромісу при
проведенні стратегічних змін.
11 Дайте характеристику стиль пристосування при
проведенні змін.
12 Охарактеризуйте заходи трансформації організації
під час впровадження стратегічних змін.

Тема 2.8 Взаємозв'язок стратегії та організаційної
структури управління

Впровадження стратегій розвитку значною мірою
стосується здійснення функціональних і ресурсних стратегій,
що знаходить вираз у зміні систем, структур і процесів
управління.
Підприємство, яке не вдосконалюється, не розвивається,
не може розраховувати на успіх. Саме в цьому полягає суттєва
відмінність між механізмами функціонування підприємства,
які передбачають використання концепцій стратегічного
планування та стратегічного управління:
 в першому випадку рішення стосується змін у системі
33