Page 27 - 6651
P. 27

8  Дайте    характеристику     сучасним     підходам    до
                            управління знаннями.
                                  9  Охарактеризуйте  інформаційні  технології  системи
                            управління знаннями.
                                  10  Розкрийте особливості дуалізму поняття „управління
                            знаннями”.
                                  11 Розкрийте  зміст  внутрішньофірмового  управління
                            знаннями за Б. Мільнером.
                                  12 Охарактеризуйте  сутність  та  підходи  до  визначення
                            самонавчальної організації.



                              Тема 2.6 Впровадження змін на етапах життєвого циклу
                                                       організації

                                  Концепція життєвого циклу широко використовується і
                            в  сучасних  організаційних  та  управлінських  дослідженнях.
                            Часто  метафора  життєвого  циклу  служить  для  пояснення
                            причин розвитку і змін в організації.
                                   В  процесі  розробки  і  реалізації  стратегії  необхідно
                            враховувати,  принаймні,  три  області  застосування  концепції
                            життєвого циклу – рівень галузі; організаційний рівень; рівень
                            внутрішньо організаційний.
                                  Життєвий  цикл  галузі.  Традиційна  модель  життєвого
                            циклу  галузі,  використовувана  більшістю  дослідників,
                            припускає чотири стадії розвитку галузі, такі як знов виникла
                            галузь, галузь, що росте, зріла галузь і галузь в стані занепаду,
                            або кризи.
                                  Л. Грейнер запропонував оригінальну модель, що описує
                            розвиток  організацій через послідовність кризових точок. Він
                            виділяє  5  стадій  організаційного  розвитку,  відокремлюваних
                            один  від  одного  моментами  організаційних  криз.  Шлях
                            організації  з  однієї  стадії  свого  розвитку  в  наступну  лежить
                            через  подолання  відповідної  кризи  даного  перехідного
                            періоду.
                                  Л.   Грейнер     називає    наступні    стадії   і   кризи
                            організаційного розвитку:
                                  1. Стадія розвитку, заснованого на творчості. Це стадія

                                                             26
   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32