Page 33 - 6651

б) агресивність;
в) механізм впливу;
г) вірогідність і силу тиску.

Значну роль відіграє стиль проведення змін і усунення
конфліктів. Розрізняють такі види стилів:
 конкурентний стиль – керівник зорієнтований на
силу, наполягає на утвердженні своїх прав, передбачає
наявність переможця та переможеного; стиль самоусунення,
при якому керівник виявляє низьку настирливість у реалізації
змін, прагне знайти порозуміння з противниками;
 стиль компромісу передбачає наполягання
керівництва на проведенні деяких змін і прагнення
керівництва порозумітися з тими, хто чинить опір;
 стиль пристосування виражається в бажанні
керівництва налагодити співпрацю, уникнути конфлікту при
незначному наполяганні на прийнятті сформованих завдань;
стиль співпраці характеризується тим, що керівництво прагне
реалізувати свої підходи й порозумітися з опонентами змін.
Таким чином, для трансформації організації під час
впровадження стратегії потрібно здійснити такі заходи:
 створити відчуття необхідності змін, визнання та
обговорення причин існуючого стану;
 сформувати могутню коаліцію, яка б володіла
здатністю управляти змінами, та мотивувати її;
 пропагувати перспективи організації, використовуючи
всі можливі засоби для пояснення місії та стратегій, навчати
працівників новому стилю роботи на прикладі сформованої
коаліції;
 впроваджувати необхідні зміни, позбуватися перешкод
до них, за необхідності змінювати організаційну структуру та
культуру організації;
 планувати та втілювати короткострокові перемоги,
виявляти та заохочувати працівників, які досягли певних
результатів у роботі;
 планувати досягнення ще вагоміших результатів,
заохочувати працівників, які можуть забезпечити таке
досягнення, та залучати нові проекти, технології, фахівців;
 утверджувати нові підходи, відстежувати все

32