Page 29 - 6651

орієнтована на результати, А – адміністративна, Е –
підприємницька і І – інтеграційна.
Розглядаючи кожну з вищеозначених управлінських
функцій І. Адізес наводить такі пояснення.
Організація повинна бути ефективною – функція Р.
Функція А – адміністрування, яка забезпечує
раціоналізацію.
Для того, щоб підприємства були ефективними тривалий
час необхідно задіяти функцію Е.
Функція I робить організацію оптимізованою в
довгостроковій перспективі.
Проблема в тому, що всі ці функції одночасно несумісні.
Адізес вважає, що якщо керівник старанно виконує одну з цих
функцій, то обов'язково ставить під загрозу яку-небудь іншу.
Модель Адізеса РАЕІ показує яким чином можна
створити взаємодоповнюючу команду, при цьому вона
визначає, яка з управлінських функцій (ролей) буде
домінувати на тій чи іншій стадії життєвого циклу
підприємства.
Високі літери РАЕІ демонструють пріоритетну роль на
певному етапі. Відсутність тієї чи іншої літери свідчить про
те, що дана роль більше не визначає діяльність менеджменту і
керівників підприємства.
В. Тарасенка запропонував концепцію „64 стратегеми”
для виміру трьох змін стратегічного стану підприємства за
концепцією В. Тарасенка „64 стратегеми”.
Згідно концепції «64 Стратегеми» від того, в якому
актуальному стані (тобто на якій стадії життєвого циклу)
знаходиться в даний момент підприємство з урахуванням
таких компонентів (лідерська група, внутрішнє середовище;
зовнішнє середовище) і залежить вибір подальшої його
стратегії.
Еволюція кожного з цих трьох компонентів
простежуються у розрізі таких 4-х етапів розвитку або стадій
життєвого циклу, як:
- народження;
- розвиток;
- стабілізація;
- деградація.
Можливі стани підприємства, лідерських груп і бізнес-

28