Page 28 - 6651

від моменту зародження організації до її першої
організаційної кризи – кризи лідерства.
2. Стадія розвитку, заснованого на керівництві. Коли
перша криза – криза лідерства успішно подолана, наступає
період організаційного зростання, основою якого в першу
чергу є робота, що чітко спланована, і професійний
менеджмент.
3. Стадія розвитку, заснованого на делегуванні. Успішне
подолання кризи автономії пов'язане із структурною
перебудовою і децентралізацією функцій, а також подальшим
делегуванням повноважень ухвалення певних рішень з
верхніх рівнів на нижчі.
4. Стадія розвитку, заснованого на координації. Успішне
подолання кризи контролю пов’язане із змінами в системі
координації функціонування підрозділів, що становлять
організацію.
5. Стадія розвитку, заснованого на співпраці. Для
подолання кризи меж потрібно висока майстерність
психологів, здатних вирішувати міжособові конфлікти.
Модель Адізеса, щодо змін в управлінні організацією у
ході її життєвого циклу, народилася на підставі уподібнення
підприємства живому організму. Вона показує, що до розквіту
доживають далеко не всі підприємства, за розквітом неминуче
слідує бюрократизація бізнесу, а потім смерть.
Модель Адізеса визначає ряд небезпек, які чекають
підприємство на шляху свого розвитку, але не дає відповіді на
питання: до якого організаційного стану підприємство
повинне прагнути.
Він виділяє 10 основних стадій: залицяння, дитинство,
стадія швидкого зростання, юність, розквіт, стабільність,
аристократизм, рання бюрократизація, бюрократизація і
смерть .
Кожна стадія характеризується певними ознаками і
вимагає рішення певних задач, реалізації певних дій, інакше,
організація може загинути.
Згідно сучасній концепції І Адізеса «РАЕІ» існують
чотири необхідних менеджменту вітаміни, які він назвав
«функціями менеджменту».
Адізес стверджує, що в ефективній організації повинні
бути представлені усі чотири управлінські функції: Р –

27