Page 35 - 6651

«продукт - ринок»,
 в другому підприємства змінюють себе та оточення, в
якому вони функціонують.
Найкращою є організаційна структура, яка відповідає:
розміру та галузевій належності підприємства, динамізму й
складності виробничо-управлінського апарату та зовнішнього
середовища, а також особовому складу, кваліфікації та
досвіду персоналу, що працює на підприємстві.
Під комплексним організаційним проектом треба
розуміти графічно описану модель усієї виробничої системи,
її окремих складових, структурних і функціональних блоків
управління. Цей проект має базуватися на нормативно-
організаційній документації, яка регламентує структуру та
процеси управління i складається з таких частин:
 структурних і організаційних схем;
 положень про виробничі та функціональні підрозділи;
 посадових інструкцій;
 методичних матеріалів для організації документообігу
та оформлення документів;
 методики інформаційно-аналітичного забезпечення
діяльності працівників апарату управління.
Офіційне прийняття організаційних структур управління
(ОСУ) на підприємстві дає змогу регламентувати процес
розробки та виконання управлінських рішень.
Організаційна структура визначає співвідношення та
взаємозв’язки, що складаються між окремими частинами
бізнесу, виробничими, управлінськими, структурними
підрозділами та окремими виконавцями.
Важливими є обстеження та аналіз діяльності
підприємства i його системи управління.
Проведення організаційного аналізу (ОА) потребує
спеціальних знань і навичок, певної кваліфікації.
Сутність ОА та проектування ОСУ передбачає певний
перелік етапів його проведення:
1. Розробка плана-графіка ОА.
2. Визначення пріоритетів розвитку підприємства та
критеріїв оцінки рівня управління.
3. Визначення складу, структури, критеріїв і якості та
відношень в ОСУ, що проектується.

34