Page 18 - 6651

вивчення існуючих на підприємстві проблем.
Успішне проходження стадії «розморожування»
залежить також від наявності на підприємстві досить могутніх
чинників, які змогли б зіграти роль механізму для запуску
процесу змін.
Другий крок в процесі здійснення змін - власне зміна -
пов'язаний з освоєнням людьми нових навичок, ролей, норм і
стандартів поведінки, взаємостосунків і культурних
цінностей.
Третім і останнім кроком в процесі планових змін є
"заморожування". Воно концентрує увагу на підкріпленні
нової поведінки і відносин високими результатами і
винагородами.

Питання для контролю та обговорення:
1 Згідно яких ознак класифікують стратегічні зміни на
підприємствах?
2 Опишіть взаємозв'язок трансформаційних,
перетворюючих і розвиваючих змін.
3 Розкрийте основні аспекти технологічних змін при
стратегічному управлінні бізнесом.
4 Опишіть сфери, в яких може відбуватись зміна бізнес-
моделі при стратегічному управлінні.
5 Охарактеризуйте особливості проактивних та
реактивних стратегічних змін.
6 Опишіть види стратегічних змін в залежності від рівня
іноваційності.
7 Охарактеризуйте основні важелі здійснення
стратегічних змін різного рівня іноваційності.
8 Опишіть матрицю можливих конкурентних ситуацій
підприємства при стратегічному управлінні.
9 Обґрунтуйте послідовність стратегічних змін через
концептуальні моделі управління змінами.
10 Опишіть особливості концепції управління процесом
стратегічних змін щодо „організаційних метафор” Гаретта
Моргана.
11 Охарактеризуйте підходи до здійснення змін у
відповідності з організаційними метафорами Г. Моргана.
12 Опишіть триступеневу модель стратегічних змін,
17