Page 14 - 6651

- накопичення внутрішньофірмових організаційних знань
та вмінь, які важко скопіювати або відтворити конкурентам.
Ресурсна концепція спирається на типові для теорії
стратегічного управління базові допущення про
неоднорідність фірм (інакше позбавляється сенсу питання про
їх конкурентні переваги) і відносної стійкості таких
відмінностей.
Отже, ресурсна концепція у першу чергу вимагає від
сучасних підприємств зосередити погляд всередину себе тобто
на розвиток внутрішніх можливостей та здібностей.
Під управлінням стратегічними змінами розуміється
структурований процес, задача якого – запропонувати,
впровадити і закріпити зміни у відповідності з організаційно-
економічними і компетентісними можливостями
підприємства з урахуванням факторів зовнішнього
середовища.
Залежно від реакції підприємства на зміну ринкової
ситуації А. Томпсон і Дж. Стрікленд виділяють три підходи
до управління змінами: реагування на зміни, прогнозування
змін, активне управління змінами.

Питання для контролю та обговорення:
1 Охарактеризуйте сутність поняття «стратегічне
управління бізнесом».
2 Якими особливостями характеризується процес
еволюції стратегічного управління бізнесом?
3 Опишіть основні підходи до визначення поняття
«стратегія», що відображають ускладнюючий характер
розвитку теорії стратегічного управління.
4 У чому полягають відмінності етапів еволюції
(розвитку) теорій стратегічного управління сформованих В.
Катькало?
5 Охарактеризуйте особливості формування нової
парадигми стратегій для постіндустріальної економіки.
6 Опишіть міждисциплінарний ресурсний підхід до
стратегічному управління бізнесом.
7 Поясніть, у чому полягає роль ресурсної концепції в
стратегічному управлінні підприємством?
8 Охарактеризуйте сутність та передумови виникнення
13