Page 22 - 6651

ресурсах всіх необхідних видів;
 розрахунок допустимих ресурсних обмежень і
формування прогресивних норм витрат ресурсів різних типів;
 визначення «зон стратегічних ресурсів», можливостей
їхнього використання шляхом балансування обсягів і складу,
термінів постачання з динамікою використання;
 розробка заходів щодо раціонального транспортування,
зберігання та використання;
 використання підходів з позиції логістики щодо
системи реалізації ресурсних стратегій.
Ресурсні стратегії суттєво залежать від ситуації на
ринках, що їх постачають. Зараз спостерігається інтенсивна
пропозиція різних ресурсів і, як наслідок, основна увага в
ресурсних стратегіях приділяється вибору найпривабливіших
ринків, що характеризувалися широким набором варіантів
«ціна - якість», сполучень взаємодоповнюючих ресурсів,
географічною різноманітністю тощо.
Отже, ресурсна стратегія – це узагальнена модель дій
підприємства у ЗСР, необхідних для досягнення визначених
цілей за допомогою координації та розподілу ресурсів
компанії між окремими сферами її діяльності.
Основна мета будь-якої ресурсної стратегії полягає в
тому, щоб, урахувавши всі вимоги продуктових і
функціональних стратегій, забезпечити підприємство
сировиною, матеріалами, паливом,
запчастинами,обладнанням, трудовими, фінансовими та
інформаційними ресурсами.
Залежно від місця, ролі, рівня перетворень у
забезпеченні, а також з урахуванням суб’єктивних факторів,
можна застосовувати різні підходи до змісту ресурсних
стратегій:
 для кожного виду сировини або матеріалу розробляти
окрему ресурсну стратегію;
 формувати стратегію для групи матеріалів або
сировини;
 розробляти комплексну ресурсну стратегію для всього
підприємства.
Стратегії на перших етапах освоєння стратегічного
управління розглядались як способи розподілу ресурсів, тому

21