Page 16 - 6651

За впливом на ієрархію стратегій стратегічні зміни
поділяють на зміни в корпоративній стратегії, зміни в
конкурентній (діловій) стратегії, зміни в функціональній
стратегії.
За впливом на стратегічні цілі стратегічні зміни
поділяють на ті, що не змінюють стратегічних цілей і ті, що
змінюють стратегічні цілі.
За способом здійснення змін стратегічні зміни поділяють
на еволюційні та революційні.
За впливом на бізнес-процеси стратегічні зміни
поділяють на зміни в основних бізнес-процесах, зміни в
допоміжних бізнес-процесах та змішані.
За періодичністю змін стратегічні зміни поділяють на
безперервні та періодичні.
За джерелами, які спонукають до змін стратегічні зміни
поділяють на ендогенні, екзогенні та змішані.
За механізмом, що визначає логіку протікання змін
стратегічні зміни поділяють на раціонально сплановані та
спонтанні.
За впливом попереднього розвитку підприємства на
майбутні зміни стратегічні зміни поділяють на волюнтариські,
історичні та змішані.
За організаційними формами здійснення змін стратегічні
зміни поділяють на реструктуризацію та реорганізацію.
За областю змін, стосовно охоплення усіх підсистем
стратегічні зміни поділяють на часткові та цілісні.
За результатами впровадження стратегічні зміни
поділяються на прогресивні та регресивні.
Для загального розуміння того, який рівень змін
необхідний підприємству і на яку базову стратегію змін йому
потрібно орієнтуватися можна скористатися матрицею
конкурентних станів підприємства ( залежність ресурсів
підприємства від зовнішніх умов ведення бізнесу).
Для того, щоб вибрати відповідну стратегію змін, перш
за все слід визначити, які вимоги пред'являють до
підприємства існуючі зовнішні умови, а потім – перевірити,
наскільки її ресурси дозволяють їй відповідати цим вимогам.
Виділяють п'ять можливих конкурентних станів (ситуацій)
підприємства (відмінна ситуація, стійка ситуація, вразлива
ситуація, рух за інерцією, кризова ситуація).

15