Page 13 - 6651

ринків. В цей час довгострокові плани були в центрі уваги при
виробленні стратегічної поведінки організації. Ринки ще не
були повністю насиченими, ситуацію у галузях можно було
добре прогнозувати, отже тенденції діяльності підприємств
минулих років можна було переносити і на майбутні періоди.
У 70-і роки сенс і завдання стратегічного управління істотно
змінилися. Вони стосувались вибору того, в якому бізнесі
підприємству вигідніше знаходитися; рішень з приводу того,
що робити з тим бізнесом, який був успішний, але може
втратити свою привабливість внаслідок зміни споживчих
пріоритетів.
У 80-і роки динамізм зовнішнього середовища ще більш
ускладнив завдання своєчасної адаптації підприємств до тих
змін, які відбуваються у всіх сферах економічної діяльності.
Центром стратегічної поведінки фірми стало таке управління,
при якому основою стратегічних рішень стає вибір поведінки
фірми у нинішній момент, який при цьому одночасно
розглядається і як початок майбутнього.
Отже, з другої половини 1990-х рр. починають
формуватись засади нової концепції стратегічного управління.
За визначенням А. Томпсона, вироблення стратегії повинно
бути спрямоване, як на своєчасну адаптацію організації до змін
зовнішніх умов господарювання так і на отримання додаткових
вигод від створюваних у бізнес-середовищі можливостей.
Реалії сьогодення доводять, що класичні концепції
стратегічного управління, створені у другій половині XX ст.,
перестають відповідати новим умовам бізнес-середовища.
Сьогодні доцільно говорити про становлення нової
концепції стратегічного менеджменту, основним завданням
якої є не стільки довгострокове виживання підприємства,
скільки його своєчасна трансформація.
Сьогодні найбільш вагомою парадигмою вивчення
стратегій вважається ресурсна концепція.
Головна ідея ресурсної концепції полягає у тому, що
стійкої конкурентної переваги підприємство може досягти
тоді, коли воно реалізує таку стратегію створення вартості,
яку паралельно не можуть реалізувати існуючі або потенційні
конкуренти. А можливим це стає за умов:
- випереджуючого порівняно з конкурентами створення і
розвитку унікальних ресурсів всередині підприємства;

12