Page 19 - 6651

запропонована соціальним психологом Куртом Левіном.

Тема 2.3 Етапи реалізації стратегії підприємства

Враховуючи багатоаспектність стратегічних змін і різні
підходи до управління ними складно сформувати одну
універсальну модель, яка б чітко і детально описувала етапи
процесу змін для будь-якого підприємства.
Процес управління змінами можна розділити на три
принципові стадії (фази), які у свою чергу можна розподілити
на окремі етапи: підготовка, впровадження, оцінка і
закріплення результатів.
Стадія підготовки до змін починається з визнання
керівниками підприємства необхідності міняти статус-кво.
При формуванні команди управління змінами слід
обов'язково врахувати два аспекти:
 забезпечити присутність всіх ключових ролей в
команді управління змінами
 обгрунтувати джерела залучення працівників в цю
команду.
Першочерговим завданням сформованої команди
управління змінами є визначення цілей майбутніх змін і
розробка альтернативних варіантів їх здійснення.
Плануючи зміни, підприємство повинне визначити
пріоритетні цілі, які йому потрібно досягти за допомогою
перетворень. У загальному вигляді ці головні (пріоритетні)
цілі змін можна розділити на три групи:
 економічні цілі;
 розвиток організаційних здібностей (цілі соціальної
спрямованості);
 одночасне фокусування на економічних цілях і
розвитку організаційних здібностей.
Після визначення цілей майбутніх перетворень команда
управління змінами приступає до вибору оптимального
варіанту їх реалізації і ухвалення остаточного рішення щодо
його проектування.
Узагальнено, проект стратегічних змін складається з
програми змін та плану впровадження змін .

18