Page 32 - 6650

- покупець (покупці, клієнти);
- споживачі;
- постачальники матеріальних ресурсів, технологій,
техніки, кадрів, фінансів;
- конкуренти (функціонуючі й нові, потенційні);
- бар’єри входження в бізнес.
Отже, макрооточення – це фактично сукупність
факторів, які прямо не пов’язані з підприємством, але
опосередковано впливають на формування його бізнесу та
довгострокової прибутковості (через створення певної
загальної атмосфери ведення бізнесу). У свою чергу, саме
підприємство на ці фактори не може впливати взагалі або має
незначний вплив.
Безпосереднє середовище (проміжне) – сукупність
факторів і учасників галузей бізнесу та ринків, що
безпосередньо контактують з підприємством, впливають на
нього та прямо формують його довгострокову прибутковість і
на які саме підприємство може впливати через встановлення
ефективних зв’язків і стратегій.
Для оцінки зовнішнього середовища підприємства
застосовують одно- та багатокритеріальні підходи.
Однофакторний підхід ґрунтується на дослідженні зростання
ринку (попиту) або галузі діяльності підприємства.
Для оцінки зовнішнього середовища підприємства за
багатокритеріальним підходом розраховують комплексні
показники привабливості сектора економіки (галузі, ринку),
на якому діє підприємство (К).
Можливі два підходи до їх розрахунку.
Перший підхід (спрощений) полягає в тому, що
привабливість сектора економіки (галузі, ринку), на якому діє
підприємство, оцінюється за загальною системою зовнішніх
факторів (наприклад, місткість ринку, зростання ринку,
циклічність, сезонність ринку, структура конкуренції, бар’єри
входу, рентабельність галузі, технологія, рентабельність,

31