Page 89 - 6625

Підхід з позицій особистих якостей базується на використанні якостей та
особистих рис ефективних керівників. Згідно з теорією лідерства найкращі
керівники володіють такими якостями, як чесність, порядність, ініціативність,
професіоналізм, освіченість, мудрість, впевненість та ін. Цей підхід доволі
неоднозначний: одні дослідники виявляють найважливіші риси ефективних
керівників, інші стверджують, що виділити особисті якостей, які впливають на
ефективність керівника неможливо.
Підхід з позицій поведінки. В його основі – уявлення, що ефективність
лідерства (керівництва) залежить не від особистих якостей, а від характеру
відносин, стилю (манери) поведінки керівника з підлеглим. Відповідно стилі

керівництва поділяють на:
- автократичний (директивний, авторитарний) – стиль за якого керівник
здійснює одноособове, централізоване керівництво, здебільшого використовує
владу примусу і жорсткий контроль,
- демократичний стиль, за якого забезпечується участь в управлінні всіх
членів організації, делегування повноважень, децентралізований контроль.
Ситуаційний підхід до керівництва базується на визначенні того, які
стилі поведінки та особисті якості відповідають конкретним ситуаціям, і тим

самим забезпечують основи (чи створюють передумови) ефективного
лідерства.
Ефективне лідерство формується в процесі безпосереднього керівництва
людьми. На думку авторів, доцільно все таки виділити ряд ситуаційних
чинників, які можуть бути необхідними при формуванні ефективного лідерства
(рис. 6.1).

Компетентність Інтелектуальні
Довіра
(знання справи) здібності

Стратегічне Ефективне Особиста
лідерство
бачення відповідальність

Комунікабель- Рішучість, Делегування,

ність енергійність децентралізація

Рисунок 6.1- Основні чинники ефективного лідерства

Деталізація приведених чинників дозволяє окреслити ряд принципів
ефективного лідерства .

88