Page 85 - 6625

ТЕМА 6
ЛІДЕРСТВО ТА МОТИВУВАННЯ

 Зміст функції лідерства та мотивування
 Лідерство та влада
 Стилі лідерства
 Сутність мотивування
 Основні теорії мотивування
 Теоретичні аспекти формування ефективних систем мотивування
персоналу на підприємствах

6.1 Зміст функції лідерства та мотивування

Лідерство та мотивування – процес застосування лідерського впливу для
спрямування зусиль персоналу організації на досягнення встановлених цілей і
виконання визначених завдань.
Наявність стратегії і планів організації, сформована організаційна
структура є необхідними, але ще не достатніми передумовами для ефективної
діяльності організації. По суті, організація сама по собі не має й не може мати
цілей. Цілі мають окремі люди, які намагаються за допомогою організації
досягти їх.
Тому можна обґрунтовано вважати, що пошук і встановлення “спільного
вектора” (рівнодіючої) цільових орієнтирів різних людей або ж груп людей, які
вирішують свої проблеми за допомогою взаємодії з організацією, є ключовою
функцією менеджменту. Якщо ж менеджменту вдається вести організацію так,
що досягнення цілей організації дозволяє окремим людям і групам людей, від
діяльності яких залежить успіх функціонування організації в конкурентному
середовищі, досягати своїх цілей, то можна сказати, що менеджмент веде
організацію в правильному напрямку.
У кожній організації здійснюється горизонтальний та вертикальний
поділ праці, у процесі якого менеджери отримують повноваження, тобто право
впливати на поведінку підлеглих для забезпечення цілей діяльності організації.
Наявність права впливати на діяльність підлеглих є необхідною передумовою
управління, але ще не гарантує ефективності такого впливу. Існують різні
способи реалізації такого права: від жорсткого автократичного до найменшого
(ліберального) втручання в діяльність підлеглих.
Кожний з цих способів має право на існування і широко
використовується на практиці. Вибрати у кожному конкретному випадку
кращий з них, причому так, щоб забезпечити здатність чинити вплив на окремі

особи та групи в процесі спрямування їх діяльності на найефективніше
досягнення цілей організації, є одним із найважливіших завдань менеджера.
За словами Дж. Пітера Лоуренса: “Багатьох називають керівниками
тільки тому, що вони очолюють команди або перебувають на верхівці

84