Page 48 - 6625

 реалістичність - можливість здійснення з урахуванням зовнішніх
обставин, незалежних від організації. Зовнішні чинники часто обмежують
прийнятні альтернативи рішень. До таких, зокрема, відносяться:
- юридичні обмеження;
- можливості існуючих технологій;
- моральні та етичні норми тощо.
 відповідність ресурсам, які має у своєму розпорядженні організація;
 прийнятність наслідків реалізації альтернатив. Результат реалізації
альтернативи у загальному випадку – це багатомірне явище. Реалізація
альтернативи призводить до наслідків як пов’язаних, так і не пов’язаних з
досягненням встановленої мети. Якщо в процесі прийняття рішення не
прийматимуться до уваги такі наслідки, можна отримати результат, який
повністю нейтралізує очікуваний ефект. Тому в процесі виявлення можливих
наслідків реалізації кожної альтернативи необхідно враховувати:
- як основні (пов’язані з досягненням мети), так і побічні результати;
- як безпосередній період реалізації альтернативи, так і майбутні періоди.
5. Прийняття рішення. На цьому етапі здійснюється порівняння
альтернатив за очікуваними ефектами їх реалізації та вибір кращої
альтернативи на підставі критеріїв, ідентифікованих на етапі діагнозу
проблеми. При цьому слід зауважити, що на етапі прийняття рішення
менеджер, як правило, результат формалізованого аналізу (найкращий варіант)
доповнюється неформальними знаннями про об’єкт управління. Ці знання
випливають з досвіду та інтуїції менеджера.

3.3 Групові методи ухвалення управлінських рішень

Прийнято вважати, що групове ухвалення рішень виправдовує себе у
ситуаціях з розв’язання складних, істотних проблемних ситуацій. При
вирішенні простих, програмованих, процедурних завдань застосовують, як
правило, індивідуальні рішення.

Таблиця 3.1 - Переваги та недоліки групового ухвалення рішень

Переваги Недоліки
Більший обсяг знань та інформації, Більший час витрачається на розробку та
що береться до уваги. ухвалення рішення.
Зростає кількість запропонованих Тиск, примус з метою нав’язати власне
альтернатив. рішення однією із сторін.
Краще сприйняття, Можливе передчасне ухвалення (до
розповсюдження виконання розгляду всіх пропозицій) та нечітко
управлінського рішення. визначена відповідальність.

48