Page 45 - 6625

інтуїтивні, засновані на особливому відчутті того, що вибір правильний,
це відчуття “підказує” набутий досвід, аналіз ситуації, врахування сил та
суб’єктів впливу, передбачення майбутніх змін;
засновані на суб’єктивних судженнях ефективних менеджерів,
консультантів, експертів, спеціалістів, ці рішення типові для ситуацій, у яких
менеджер не володіє достатньою компетенцією або часом для самостійного
аналізу, тому звертається за допомогою в формуванні рішень до кваліфікованих
фахівців;
раціональне рішення сформоване на понятті “раціональності”, тобто
рішення повинно бути абсолютно об’єктивним і логічним, мати чітку мету,
процедуру, усі дії в процесі прийняття рішень спрямовані на вибір найкращої
альтернативи.

3.2 Методи прийняття рішень

Найпростішим методом прийняття рішень (з точку зору представлення на
схемі) є інтуїтивний, який у спрощеному схематичному вигляді представлено
на рис.3.2.

Реєстрація змін

Селекція рішень, які містить

пам’ять суб’єкта управління

Прийняття рішення

Рисунок 3.2 - Модель інтуїтивного методу прийняття рішення
Зміна стану або ситуації обумовлює проблему, необхідність усунення
якої і вимагає прийняття рішення. За інтуїтивним методом досвід прийняття
рішень в аналогічних (подібних) ситуаціях, що накопичив даний суб’єкт
управління, й визначає саме рішення. Отже, якщо у минулому накопиченому
досвіді суб’єкта управління не було прийнято аналогічних рішень, імовірність

прийняття помилкового рішення зростає. Перевага інтуїтивної технології
полягає у швидкості (у складних ситуаціях – у непрограмованості і
неординарності) прийняття рішень, а основний недолік – у значній імовірності
помилки.
Спрощену модель раціонального методу прийняття рішень наведено на
рис.3.3.

45