Page 42 - 6625

Стратегічні рішення часто пов’язують з управлінням розвитком
організації.
Стратегічне рішення — це директива, яка направляє, організовує і
мотивує спільні дії людей для досягнення визначених (стратегічних) цілей у
намічений термін.
Директивний характер рішення означає, що воно обов'язкове для
виконання всіма працівниками організації. Будь-яке рішення виконує як
мінімум три функції.
Напрявляюча функція рішення — це цілепокладання, вибір й
обґрунтування стратегічних напрямків (пріоритетів) розвитку.
Організовуча функція — координація дій підрозділів і працівників
організації.
Мотивуюча функція — узгодження різних інтересів працівників,
трансформація їх у спільний, у тій або іншій мірі єдиний вектор, що дозволяє
зорієнтувати дії на досягнення стратегічних цілей.
Тактичні рішення направлені на забезпечення ефективного
функціонування організації та умов реалізації її стратегії.
Тактичні рішення реалізуються у короткотерміновому періоді через
систему поточних та оперативних планів.
Питання розмежування тактичних, оперативних, поточних рішень є
доволі дискусійним, і в різних джерелах, різними авторами в різний час
трактуються по різному, більш конкретно ці питання будуть розглянуті в
наступних питаннях.
За сферою охоплення рішення поділяють:
- загальні, які прямо чи опосередковано стосуються усієї організації;
- часткові торкаються лише деяких структурних підрозділів, певних
відділів та служб, локальних проблем.
За рівнем прийняття залежно від рівня управління – вищого, середнього
чи технічного (рис. 3.1) можна виділити:
- рішення на вищому (інституційному) рівні управління;
- рішення на середньому (управлінському) рівні управління;
- рішення на низовому (технічному) рівні управління
За характером розв’язуваних завдань необхідно виділити:
- програмовані рішення,
- непрограмовані рішення;
- компромісні рішення.
Програмовані рішення базуються на заведеному порядкові або
процедурній політиці і ухвалюються за типових обставин. Програмовані
рішення найкраще впроваджуються у бюрократичних організаціях, зважаючи
на раціональність та ефективність їхньої діяльності. Програмовані рішення – це
результат послідовних кроків (заходів чи дій), що сприяють вирішенню
проблеми. Як правило, у цих випадках число альтернатив обмежене і вибір

42