Page 37 - 6625

Місія надає підприємству визначеності і індивідуальності. Вона є
основою для вироблення цілей і стратегії організації, визначає її організаційну
структуру, робить вплив на формування організаційної культури, оскільки
персонал організації повинен розділяти основні цілі, усвідомлювати і вносити
свій внесок в їх досягнення, а також розділяти цінності і принципи, які часто
відображаються в місії. Вона пред’являє вимоги до співробітників, дозволяє
відбирати певний тип працівників, необхідних для підприємства.
На основі сформульованої місії, визначаються цілі підприємства, які
відображають різноманітні конкретні напрями його діяльності з визначенням
термінів їх виконання. Це можуть бути довгострокові, середньострокові і
короткострокові цілі економічного, соціального, виробничого, організаційного
характеру, направлені на зростання і розвиток підприємства, стабілізацію або
скорочення.
Питання організаційної структури, як і технології уже розглядались. Тому
коротко приведемо основні визначення.
Організаційна структура - це система взаємозв'язків підрозділів
організації по горизонталі і вертикалі, яка забезпечує досягнення кінцевих
результатів. Організаційна структура — це сукупність управлінських
підрозділів, між якими встановлена система взаємозв'язків, покликаних
забезпечити реалізацію різних видів робіт, функцій і процесів для досягнення
визначених цілей. Існують різні варіанти побудови організації — від жорстко
централізованої до гнучкої, динамічній Від вибору типу організаційної
структури і своєчасного проведення змін багато в чому залежить ефективність
організації в цілому.
Технологія - процес перетворення ресурсів у кінцевий продукт діяльності
(конкретні продукти або послуги). Технології роблять значний вплив на
внутрішнє середовище організації, визначаючи вимоги до рівня освіти і
кваліфікації персоналу, впливаючи на мотивацію, методи стимулювання, норми
поведінки, організаційну структуру, культуру. Технології, впливають і на
положення, яке займає організація в зовнішньому середовищі, її
конкурентоспроможність, імідж. Цей вплив посилюється з появою високих
технологій, що дозволяють проводити складні високоякісні продукти.
Ресурси підприємства - це наявні або необхідні засоби, можливості,
цінності, запаси, що забезпечують стабільну роботу організації для досягнення
її основних цілей. Підприємство повинно мати свій в розпорядженні наступні
види ресурсів:
- людські (люди);
- матеріальні;
- енергетичні;
- фінансові;
- інформаційні;
- технологічні;

37