Page 179 - 6625
P. 179

тих     завдань,      виконання        яких     має     забезпечувати        розроблювальна
            автоматизована система.
                    Бізнес-процеси  -  це  ділові,  адміністративні,  технологічні  процедури
            функціонування  підприємства,  до  яких  належать:  документообіг,  управління
            фінансовими,         матеріальними         потоками,        персоналом,        організаційно-
            господарськими і технологічними процесами, процесами проектування виробів
            і  т.  ін.  Аналіз  та  оптимізація  бізнес-процесів  заради  досягнення  компанією
            стратегічних цілей  і є реінжинірингом, що виконується за допомогою аналізу
            внутрішнього  середовища  підприємства.  Його  методологічною  основою  є
            системний  і  структурний  аналіз,  теорія  управління  великими  системами,  а
            також  методи  управління  якістю,  промислова  інженерія  та  ін.  Відповідна
            розробка  методології  дала  змогу  перетворити  реінжиніринг  в  інженерний
            процес, що підтримується інструментами і технологіями проектування ділових
            процесів. Спочатку розглядається існуюча система управління підприємством:
            виявляються витратні центри, формуються моделі: структурні, функціональні,
            процесні, моделі даних, а також комплексні  — «як є»  і «як має бути». Потім
            складається план заходів щодо переходу зі стану «як є» у стан «як має бути». У
            разі  потреби  створюється  інформаційна  система,  що  підвищує  ефективність
            функціонування підприємства.
                    Таким  чином,  системний  підхід  до  аналізу  проблемної  ситуації  як
            складної  системи  дозволяє  виявити  фактори  і  причини,  які  призвели  до
            виникнення проблеми в цілому, а також її складових частин. Системний підхід
            особливо  важливий,  якщо  виникає  ситуація,  з  якою  організація  раніше  не
            стикатися. Без сумніву, що на цьому етапі виникає потреба в зборі інформації і
            вивченні всіх факторів, які допомагають розібратися в ситуації, яка склалася в
            організації.

                            10.3 Принципи та теорії ситуаційного менеджменту

                     Можна       виокремити        наступні      основні     принципи        ситуаційного
            менеджменту
                     1.  Уміння  відрізняти  головне  від  другорядного.  Не  дивлячись  на
            очевидність цього положення, практична його реалізація в житті здійснюється
            частіше  всього  лише  на  інтуїтивному  рівні.  Перетворившись  на  стійку
            властивість особи, принцип вибору найбільш значимих і відмова від неістотних
            мотивів і спонук приносить неоціниму користь при ухваленні важливих рішень
            і у вирішенні різного роду кризисних ситуацій.
                     2. Внутрішній спокій. Цей принцип не лише не виключає енергійних дій
            людини,  але,  навпаки,  дозволяє  йому  стати  діяльнішим,  не  втрачати
            самовладання навіть в найважчі, критичніші моменти. Внутрішній спокій - це
            ознака психологічної розкутості, емоційної зрілості і стійкості, ясності розуму і
            чіткості  поведінки,  "психологічний  імунітет  "  від  "ситуаційних  перешкод",
            провокуючих обставин.




                                                           178
   174   175   176   177   178   179   180   181   182   183   184