Page 177 - 6625

ситуації і який вірогідний ефект може спричинити зміну одній або декілька
змінних.
4. Керівник повинен уміти позв’язати конкретні прийоми, які викликали
б найменший негативний ефект і мали б менше всього недоліків, з конкретними
ситуаціями, тим самим забезпечуючи досягнення цілей організації
найефективнішим шляхом.
Успіх або неуспіх ситуаційного підходу в значній мірі залежить від
третього кроку, який визначає змінні ситуації і їх вплив. Якщо це не буде
зроблено правильно, не можна буде повністю оцінити порівняльні
характеристики або пристосувати метод до ситуації. Якщо можна
проаналізувати ситуацію, то не виникає необхідності удаватися до припущень
або методу «проб і помилок» для визначення найбільш відповідного вирішення
організаційних проблем. І хоча ситуаційний метод ще не повністю
обгрунтований, недавні дослідження вказують, що деякі ситуаційні змінні
можуть виокремлюватися. Встановлення цих основних змінних, особливо в
області лідерства і поведінки організаційних структур, а також кількісних
оцінок, є найбільш важливим вкладом ситуаційного походу в управління.
Неможливо, проте, визначити всі змінні, що впливають на організацію.
Буквально кожна грань людського характеру і особи, кожне попереднє
управлінське рішення і все, що відбувається в зовнішньому оточенні
організації, певним чином впливає на організацію. Для практичних цілей можна
розглядати лише ті чинники, які найбільш значимі для організації, і ті, які
швидше за все можуть вплинути на її успіх.
Отже, ситуаційний підхід орієнтує одні і ті ж функції управління
реалізовувати по-різному в різних ситуаціях. Завдання менеджменту полягає в
тому, аби на основі всестороннього аналізу тих чинників, що формують ці
ситуації, підібрати відповідні прийоми і методи вирішення виникаючих
проблем з врахуванням їх переваг, недоліків і реальних можливостей.
Реалізація ситуаційного підходу вимагає від менеджерів глибоких знань
і умінь орієнтуватися в мінливих, змінних ситуаціях.
Організація і методи управління здійснюються відповідно до ситуації, в
якій в даний момент знаходиться підприємство. Змінюється ситуація -
змінюються конкретні завдання, організація і методи управління.
Таким чином, ситуаційний менеджмент - це управління при постійному
оновленні з орієнтацією на конкретну ситуацію.
Головною метою ситуаційного менеджменту є формування теоретичних
знань і практичних навичок у прийнятті управлінських рішень в різних
ситуаціях господарської діяльності з врахуванням психологічних особливостей
людей.
Основні задачі ситуаційного менеджменту:
використання наукових методів до практичних питань менеджменту
організацій;

176