Page 147 - 6625

організації, зокрема виявляти фактори індивідуальної, групової та
організаційної ефективності і впливати на них у коротко-, середньо- і
довготерміновому плані.

Інтегральний підхід до оцінки ефективності управління ґрунтується на
побудові інтегрального (синтетичного) показника, який охоплює декілька
часткових (безпосередньо не співставних) показників ефективності управління.
Інтегральний підхід з’явився як один із варіантів подолання головного
недоліку переважної більшості показників ефективності управління –
неспроможності відобразити багатогранну ефективність управління в цілому.
Він є спробою оцінити ефективність управління за допомогою синтетичних
(узагальнюючих) показників, що охоплюють декілька найважливіших аспектів
управлінської діяльності конкретної організації
Принципова формула розрахунку інтегрального показника ефективності
управління (W) має наступний вигляд:
W  f ( Р  Р   Р   Р ) , (7.2)
1 2 i n
де Р 1, Р 2, … Р i; … Р n – часткові показники ефективності управління.

Для прикладу, в сучасних умовах ринкових відносин та конкуренції
визначають, як узагальнюючий критерій оцінки ефективності управління
організацією – конкурентоспроможність (середньотерміновий показник
ефективності).
Конкурентоспроможність організації може визначатись рейтингом, тобто
оцінкою, що характеризує її місце серед інших організацій, які постачають
аналогічні продукти на ринок. Високий рейтинг (його зростання) відбиває
високий рівень (зростання) ефективності управління організацією.
На сьогоднішній день опрацьовані та реалізуються численні методики
визначення рейтингу конкурентоспроможності організацій, результати яких
використовуються як одну із характеристик ефективності управління. Зокрема,
великі західні компанії активно використовують в процесі оцінки ефективності
власного менеджменту періодично поновлювані рейтинги, що
оприлюднюються провідними економічними журналами. З недавнього часу
провадиться аналогічна робота і в Україні – публікуються списки 100
найкращих компаній країни, оголошуються конкурси і визначаються
претенденти та переможці в тому числі і серед організацій у значній кількості
номінацій.

8.5 Аспекти управління сталим розвитком підприємства

Підприємства, крім важливих економічних функцій, відіграють важливу
соціальну, бюджетну роль, крім того досить неоднозначною є екологічна
складова функціонування підприємств. На порядок денний постало питання
переходу до сталого розвитку підприємств.
Сталий розвиток - це керований розвиток. Теоретичною основою його
керованості є системний підхід, а практичним прискорючим інструментом -
сучасні інформаційні технології, які дозволяють ефективно моделювати

146