Page 146 - 6625

Критерії конкурентоспроможності відображають середньо-термінову
ефективність.
Кінцевим критерієм довгострокової організаційної ефективності є
стратегічна ефективність, основною метою якої є створення потенціалу для
отримання прибутку в майбутньому Взаємозв’язок критеріїв і показників
часової моделі ефективності з параметром часу наведено на рис. 7.3.
Організація здатна функціонувати певний час, ігноруючи
середньострокові та довгострокові критерії, тоді як невідповідність
короткотерміновим критеріям відразу може створити проблеми.

Критерії і показники Ринкова вартість

Конкуренто-
спроможність Інвестиційна
Обсяги продаж Інноваційність привабливість

Рентабельність Бренд, імідж
Організаційна
продаж Ділова репутація
структура
Якість продукції Оптимальна Корпоративна

Рівень заробітної структура капіталу культура
плати
Якість умов праці

Платоспроможність

Середньо- Довго-
Коротко- терміновий терміновий
терміновий

Часовий горизонт

Рисунок 8.3 - Часова модель ефективності

Проте ефективне управління повинно досягти оптимального балансу
основних критеріїв часової ефективності, насамперед стратегічної і
оперативної. Власне для цього формується забезпечена ресурсами загальна
стратегія організації (основним фінансовим ресурсом якої є прибуток
підприємства) та довгострокова дивідендна політика. Зарубіжними
підприємствами впроваджені також концепції вартістно орієнтованого
управління (Value Based Managment), які направлені на управління ринковою
вартістю компанії (довгостроковий критерій ефективності) та збалансованих
систем показників (Balanced Scorecard), де по суті балансуються різнотермінові
показники ефективності. Часовий підхід до оцінки ефективності також дозволяє
краще усвідомити діяльність менеджерів в інших аспектах ефективності

145