Page 150 - 6625

українських підприємств суттєвою проблемою є невизначеність ринкової
вартості, оскільки їх акції не котуються на фондових біржах. Проте показники
ринкової вартості підприємства в значній мірі залежать від вартості активів
підприємства, тому за відсутності показника ринкової капіталізації можна
використати показник вартості активів.
Підприємства, які активно управляють сталим розвитком, реалізують
можливості, щоб знайти і створити додаткові цінності (збільшити ринкову
вартість) для себе і всіх зацікавлених сторін. За даними вітчизняних і
закордонних фахівців ріст капіталізації бізнесу в значній мірі (до 30 %)
пов'язаний з такими нематеріальними активами, як бренд, імідж і репутація
компанії. Але ці чинники самим безпосереднім чином визначаються
соціальною поведінкою бізнесу, позиціюванням бізнесу не тільки в ринковому
середовищі, але й у соціумі загалом. Одна з місій сучасного бізнесу - найбільш
активної, мобільної частини суспільства, найбільш чітко й виразно
представляти не тільки власні інтереси, але й пріоритети розвитку
територіальної громади, країни, тобто не тільки й не стільки чисто економічний
ріст, скільки створення реального співтовариства соціально відповідальних
працівників підприємства і членів громади, як основи сталого розвитку
підприємства, територіальної громади, країни.

Контрольні питання
1. У чому полягає відмінність змісту категорій “результативність
управління”, “ефект управління” та “ефективність управління”?
2. Які основні види організаційних ефектів?

3. У чому сутність зовнішньої і внутрішньої ефективності управління?
4. Які основні параметри якості управління?
5. Які основні фактори ефективності менеджменту?

6. Які основні напрями підвищення ефективності управління?
7. У чому полягає рівневий підхід до оцінки ефективності управління?
8. Як Ви розумієте часову модель організаційної ефективності?
9. Які є інтегральні критерії ефективності управління?
10. Які основні індикатори сталого розвитку підприємств?

149