Page 13 - 6625

ЗОВНІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕ

Прийняття Реалізація рішення Контроль
(розробка) рішення виконання рішень

Формування бачення майбутнього (прогнозування) Планування Організування Лідерство Координування Мотивування Кнотролювання Аудит Контролінг

КЕРУЮЧА СИСТЕМА

КЕРОВАНА СИСТЕМА

ОРГАНІЗАЦІЯ

Рисунок 1.5 - Інтеграційний підхід в управлінні

Замість підсумків наведемо цитати провідних теоретиків, які влучно
узагальнюють вищеприведене:
“Управляти – вести підприємство до мети, стараючись найкраще
використати його ресурси” - Анрі Файоль.
“Управління – особливий вид діяльності, що перетворює
неорганізований натовп в ефективну, цілеспрямовану і продуктивну групу“ –
Пітер Друкер.
1.3 Сутність організації

Сутність організації відобразимо найбільш часто використовуваним
визначенням представника класичної школи менеджменту Честера Бернарда:
“Організація - група людей, діяльність яких свідомо координується для
досягнення загальної мети або спільних цілей”.
Насамперед організації характеризуються своєю різноманітністю.
Класифікацію організацій за значимими для управління ознаками приведено на
рис. 1.6.

13