Page 12 - 6625

По-перше, не враховані можливі взаємодії з зовнішнім середовищем.
Концептуально, система може бути закритою, тобто чинники зовнішнього
середовища не впливають на систему, відкритою – чинники зовнішнього
середовища здійснюють вплив на систему, дисипативною – система, крім
реакції на чинники зовнішнього середовища, може здійснювати певні впливи на
них.
По-друге, сама система може мати різноманітну структуру,
різноманітність елементів та їх взаємозв’язків. На приведеному рисунку
організація (система) структурована в найпростішому з позиції управління
елементів (підсистем): керуюча і керована підсистема.

ОРГАНІЗАЦІЯ
ВХІД
ВИХІД
Керуюча

Людські, підсистема Досягнені
фінансові, цілі:
матеріальні, Прямий Зворотний продукція,
зв’язок
зв’язок
інформацій- прибуток,
ні та інші Керована інформація,
ресурси підсистема досвід
та інші

Рисунок 1.4 - Системний підхід в управлінні

Ситуаційний (з англ. contingence - випадковість, неперед-бачувані
обставини) підхід передбачає, що придатність різних методів управління
визначається обставинами, ситуацією. Ситуація – сукупність обставин (наявних
змінних), які впливають на організацію в даний (певний) час. Серед таких
змінних у теорії менеджменту найчастіше виділяють масштаби організації,
технології, насамперед, операційні, індивідуальні відмінності, зовнішнє
середовище тощо. Найефективнішим методом у конкретній ситуації є той, що
найбільше їй гармоніює. Даний підхід поєднує елементи процесного,
системного та інших підходів, не розглядаючи їх окремо. Для прикладу, реакція
на обставини (чинники) зовнішнього середовища покладена теоретиками в
основу стратегічного управління, відхилення внутрішніх чинників від планових
враховують концепції контролінгу (від фінансового до стратегічного).

У сучасних умовах все більше застосовуються інтеграційні підходи, які
об’єднують (інтегрують) у тій чи іншій мірі приведені вище підходи. Доволі
спрощено схематично інтеграційний підхід приведений на рис. 1.5.

12