Page 17 - 6625

Концепція життєвого циклу організації. “Життя” організації подібне
життю людини, часу існування будь-якого предмету праці або послуги. Воно
має свої фази і особливості розвитку.
Згідно з концепцією життєвого циклу організації її діяльність проходить
наступні основні стадії:
- народження організації: головна мета полягає у виживанні; керівництво
здійснюється однією особою; основне завдання - вихід на ринок;
- дитинство і юність: головна мета - отримання прибутку в найближчій
перспективі і прискорене зростання; стиль керівництва – централізований,
основне завдання - зміцнення позицій і захоплення ринку; задача в області
організації праці - планування прибутку, збільшення заробітної плати, надання
різних пільг персоналу;
- зрілість: головна мета - систематичне збалансоване зростання,
формування індивідуального іміджу; ефект керівництва досягається шляхом
делегування повноважень; основне завдання - зростання у різних напрямах
діяльності, завоювання ринку; задача в області організації праці - розподіл і
кооперація праці, преміювання за індивідуальні результати;
старіння організації: головна мета - збереження досягнутих результатів;
ефект керівництва досягається шляхом координації дій: основне завдання -
забезпечити стабільність, вільний режим організації праці, участь в прибутках;
відродження або зникнення: головна мета полягає в забезпеченні
пожвавлення по всім функціям; зростання організації досягається завдяки
згуртованості персоналу, колективізму; головне завдання - омолоджування,
впровадження інноваційного механізму, впровадження наукової організації
праці і колективне преміювання.

1.4 Менеджер в організації

Це питання ніби не потребує детального розгляду, оскільки існує
загальноприйняте визначення, що менеджер - особа, яка управляє, суб’єкт
управління, а об’єктом управління є працівники та сукупність ресурсів
організації.
Проте на практиці ми часто чуємо, що певне питання не в компетенції
керівника, для вирішення іншого – немає ресурсів, а ще інше завдання не
вирішується через несприятливі обставини тощо, тобто приведене вище
визначення потребує конкретизації.
Менеджер – член організації, якому надано обмежене право
координувати діяльність інших працівників та використовувати ресурси
організації для досягнення визначених організаційних цілей або виконання
встановлених завдань.
Зрозуміло, що конкретні менеджери мають різні повноваження (права),
різну чисельність підлеглих працівників, різні ресурси, проте ряд теоретиків
менеджменту відзначають ряд спільних характеристик для всіх менеджерів.

17