Page 106 - 6625

Економічний аспект полягає в розробці й застосуванні систем
матеріального стимулювання спрямованих на адекватну винагороду результатів
праці.
Соціальний аспект мотивації трудової діяльності враховує те, що людина
в процесі праці включена у певний колектив, відчуває почуття належності й
причетності, потребує визнання своєї праці і його результатів родиною,
групою, суспільством.
Психологічний аспект - це врахування у процесі мотивації різноманітних
і неповторних індивідуальних рис особистості, її потреб, цінностей, очікувань і
т.д.
У практичній діяльності в різних комбінаціях і пропорціях, як правило,
присутні всі аспекти мотивації.
Щоб ефективно використати мотивування для посилення управлінського
впливу й досягнення цілей організації, тобто як функцію управління, необхідно
добре представляти собі її сутність і структуру як об'єкта управління.
Структура мотивації працівника - це її складові та упорядковані певним
чином внутрішньоособистнісні елементи - потреби, інтереси, здатності,
бажання, очікування, ціннісні орієнтації, установки. Розглянемо коротко ці
складові. В основі мотивації працівника, як і кожної людини, лежать потреби.
Вони виступають внутрішніми, глибинними джерелами розвитку особистості і
її діяльностей. Власне предмети потреб у психології й прийнято називати
мотивами..
Розходження в поведінці різних людей в одній і тій же ситуації - це
параметр, що сигналізує про розходження їхніх мотивів. З іншого боку,
подібність дій одної людини в різних ситуаціях свідчить про силу його
внутрішньої вмотивованості. Поки потреба не задоволена, вона активізує
діяльність і впливає на неї.
Важливу роль у мотивації відіграє інтерес - особлива форма прояву
потреби, яка забезпечує спрямованість особистості на усвідомлення й
досягнення визначених цілей діяльності.
Відмітною ознакою інтересу є видиме посилення мотивації, яка
проявляється в підвищеній емоційності, увазі до об'єкта, в динаміці мислення, в
інтелектуальній та іншій напрузі.
Дія інтересу проявляється в тому числі у творчих, неординарних
рішеннях. Можна вважати, що інтерес є каталізатор мотивації. Інтерес, який
проявляється стабільно, свідчить про його перетворення в схильність.
Схильність проявляється в періодичному, регулярному здійсненні, повторенні
діяльності, викликаної інтересом або яка викликає інтерес.
Формування й розвиток інтересів працівників усіх рівнів, а також їхня
координація й гармонізація в рамках “зв’язаних груп” - це найбільш складна й
тонка робота насамперед вищих менеджерів.
На вибір поведінки працівника (мотивацію) і ефективність його трудової
діяльності сильний вплив роблять його життєва позиція, звички, традиції,

105