Page 104 - 6625

навколишнього середовища у всіх організаціях, як державних, так і приватних,
відбувається зміна стилю керівництва від переважно автократичного до
переважно демократичного, проте ця тенденція не носить абсолютного
характеру, так державні організації залишаються прихильними більшою мірою
традиційного директивного стилю.

6.4 Сутність мотивування

Керівники впроваджують власні управлінські рішення, використовуючи
на практиці основні принципи мотивування.
У теорії управління застосовується таке тлумачення цього терміну:

Мотивування - це вид управлінської діяльності, який забезпечує процес
спонукання, стимулювання себе чи інших (окремої людини чи груп людей) до
цілеспрямованої поведінки або виконання певних дій, спрямованих на
досягнення особистих цілей і/або мети організації.
Мотивування можна визначити, як сили, що змушують людей
поводитися (діяти) певним чином.
Характерно, що мотивування задовольняє дві обставини. По-перше,
забезпечення індивідуальних потреб, а по-друге, досягнення організаційних

цілей. Обидві умови можуть і повинні задовольнятися якомога повніше.

Актуальність
потреб, інтересів,
Організаційні цілі
очікувань

Потреби,
Рішення щодо
інтереси, Мотиви Дія
варіанту дії
очікування

Особисті Стимули Цінності

цілі
Оцінка
Результат
результату

Рисунок 6.8 - Загальна схема мотивування

Будь-яка конкретна дія людини у тому числі праця, здійснюється в силу
внутрішніх причин, спонукань, у зв'язку з потребами, інтересами й

103