Page 75 - 6620

Демократ характеризується можливістю вільного прийняття рішень
членами колективу, оцінюванням роботи після її завершення, турботою
про відповідність цілей організації і цілей груп працівників.
На основі порівняння автократичного і демократичного стилів
виділяють керівництво, зосереджене на роботі (теорія «Х»)і керівництво,
зосереджене на людині ( теорія «Y»).
Ситуаційний підхід в управлінні вимагає врахування та використання
різних стилів керівництва. Матриця вибору методів управління з
врахуванням складності та динамізму зовнішнього середовища дозволяє
визначити особливості поведінки керівника залено від невизначеності
внутрішнього і зовнішнього середовища (рисунок 8.1 ).

ЗС Стабільне Нестабільне
ВС
Нестабільне 1 4
Стабільне 2 3
Рисунок 8.1 – Матриця вибору методів управління

1 – у даному випадку керівник вибирає функціональні методи
управління: економічні, соціально-психологічні, адміністративні.
2 – використовуються традиційні технології менеджменту: методи,
функції.
3 – в управлінні стабільність системи досягається за допомогою
зростання децентралізації, прийняття колегіальних рішень, розвиток
самоорганізації, зростає роль розвитку та навчання персоналу.
4 – ситуаційний менеджмент з усіма його технологіями.

3. Характеристика стилів керівництва

Існує багато засобів впливу на інших людей. Внаслідок цього
закономірно виникає запитання: які засоби впливу є найбільш
ефективними у процесі спрямування людей на досягнення цілей
організації? Справжніх керівників відрізняє наявність специфічної
властивості – здатність підібрати для кожної конкретної ситуації
щонайкращий механізм впливу на підлеглих, здатність до ефективного
лідерства.
У дослідженнях із цього питання можна вирізнити три підходи:
– підхід із позиції особистих якостей керівника;
– поведінковий підхід;
– ситуаційний підхід.
В основу теорії особистості покладено ідею, що кращі з керівників
мають певну сукупність загальних для них особистих якостей. Отже,
основними завданнями підходу з позиції особистих якостей є:

75