Page 73 - 6620
P. 73

та К. Бланшара, підхід до керівництва на засадах вертикальних попарних
                  зв'язків Дж. Гріна.
                        На  сьогодні  науковці  йдуть  далі  у  пошуку  стилів  керівництва,  що
                  дозволяють         ефективно        здійснювати         керівництво         в     умовах
                  трансформаційних  перетворень.  Так,  Петренко  В.  П.  звертає  увагу  на
                  актуальність у сучасних умовах інтелектомотивуючого стилю керівництв,
                  під яким розуміє манеру поведінки керівника в стосунках з підлеглими, яка
                  мотивує  останніх  до  пріоритетного  та  інтенсивного  розвитку  власного
                  інтелекту  і  ефективного  використання  останнього  на  користь  загальної
                                                                                        22
                  справи – досягнення запланованого результату діяльності . Такий підхід є
                  актуальним з огляду на поширення ідеї менеджменту знань та створення
                  передумов для формування інтелектуального потенціалу підприємств.

                         2.  Поняття та загальна характеристика  керівництва і лідерства

                          Центральної фігурою в системі менеджменту є менеджер – керівник,
                  який  керує  організацією,  конкретним  видом  діяльності,  функцією,
                  підрозділом, службою, групою людей.
                          Основою       ефективного         керівництва        є    вміло      побудовані
                  взаємовідносини  з  підлеглими.  Забезпечення  ефективного  керівництва
                  базується на врахуванні таких елементів:
                           ініціативність;
                           інформованість;
                           захист своєї думки;
                           вміння приймати оптимальні рішення;
                           здатність розв’язувати конфліктні ситуації;
                           критичний аналіз.
                        В основі керівництва лежать категорії менеджменту:

                        –  лідерство;
                        –  вплив;
                        –  влада.
                         Лідерство  –  здатність  здійснювати  вплив  на  окремі  особи  та  групи
                  працівників для зосередження їхніх зусиль на досягнення цілей організації.
                         Вплив – поведінка 1-го індивідуума, що вносить зміни в поведінку,
                  відносини, відчуття іншого індивідууму.
                         Влада  –  можливість  впливати  на  поведінку  інших  людей  (щоб
                  керувати, потрібно впливати, а щоб впливати – мати основу влади).
                         Керівництво – це можливість впливати на підлеглих через отримані
                  повноваження і владу.
                         Лідерство – це здатність впливати в силу особистих властивостей
                         Повноваження  являють  собою  формально  санкціоноване  право
                  впливати на поведінку підлеглих.


                  22
                     Петренко  В.  П.  Управління  процесами  інтелектокористування  в  соціально-економічних  системах:
                  [монографія] / В. П. Петренко – Івано-Франківськ: Нова Зоря, 2006. – 352 с.
                                                              73
   68   69   70   71   72   73   74   75   76   77   78