Page 71 - 6620
P. 71

Тема 8. Керівництво і лідерство в ситуаційному менеджменті

                        Мета:  зрозуміти  суть  керівництва  і  лідерства;  ознайомитись  з
                  основними  стилями  керівництва,  дослідити  особливості  ситуаційний
                  теорій  керінвицтва;  навчитись  визначати  ситуаційні  чинники,  що
                  впливають на ефективність стилю керівництва.
                        Завдання:
                         з’ясувати зміст ситуаційних стилів керівництва;
                         охарактеризувати  ситуаційні  чинники,  що  впливають  на  вибір
                  стилю керівництва;
                         зясувати відмінність між поняттями «керівництво» і «лідерство»;
                         з’ясувати зміст та завдання ситуаційних стилів керівництва.
                        Основні питання: поняття стилю керівництва і лідерства; ситуаційні
                  стилі керівництва; організаційна культура; мотивація.
                        Ключові  слова:  керівництво,  стиль  керівництва,  ситуаційні  теорії
                  керівництва, лідерство.

                                                               Зміст

                        1. Керівництво як об’єднувальна функція менеджменту
                        2. Поняття та загальна характеристика  керівництва і лідерства
                        3. Характеристика стилів керівництва
                        4. Роль ситуаційного керівництва  в управлінні підприємством
                        5. Сучасні технології лідерства

                        1. Керівництво як об’єднувальна функція менеджменту

                        Керівник  є  зв'язувальною  ланкою  механізму  управління  діяльністю
                  підприємства,  що  приводить  у  рух  усі  його  елементи,  приймаючи
                  відповідні  рішення  і  скеровуючи  їх  для  реалізації  завдань  окремим
                  робітникам  чи  їхнім  групам.  Теорія  і  практика  менеджменту  виробила
                  широкий  перелік  інструментів  реалізації  сформованих  управлінських
                  рішень.  Важливе  місце  серед  них  посідає  стиль  керівництва  –  способу,
                  прийому  та  механізму  владного  впливу  на  підлеглих  для  забезпечення
                  виконання ними завдань та досягнення цілей підприємства.
                        Всезростальна складність умов функціонування об'єктів управління  і
                  завдань,  які  виникають  перед  ними,  ускладнення  середовища  та  системи
                  зовнішніх  і  внутрішніх  зв'язків  у  ньому  зумовлюють,  з  одного  боку,
                  потребу  в  пошуку  нетипових  рішень  а  з  іншого  –  вибору  стилів
                  керівництва, що найбільше відповідають умовам їхньої реалізації.
                        Дослідження  поведінки  керівників  у  процесі  реалізації  функції
                  керівництва  в  управлінській  діяльності  на  сьогодні  найбільш  широко
                  розглядають  із  позицій  біхевіоризму  –  сучасної  науки,  яка  досліджує
                  мотиви  і  поведінку  людей  у  процесі  їхньої  життєдіяльності.  Класики
                  американського  менеджменту  М.  Х.  Мескон,  М.  Альберт  та  Ф.  Хедоурі

                                                              71
   66   67   68   69   70   71   72   73   74   75   76