Page 69 - 6620

все, може призвести до прийняття рішення раніше, ніж на для інших
аспектів ситуації. Першочергово необхідно дослідити потенційно
вирішальний аспект ситуації. У разі якщо інформація виявляється такою,
як очікувалось, тоді процес прийняття рішення може бути призупинено
перш, ніж буде зібрано всю можливу інформацію».
Отже, комунікаційна рухливість та інформаційне забезпечення
процесів адаптації до зовнішнього середовища здійснюють суттєвий вплив
на систему життєзабезпечення, що охоплює показники життєздатності
підприємства, оскільки відносини усередині нього і його зовнішні зв'язки
повинні бути чітко скоординованими й систематизованими. Налагоджена
система внутрішніх і зовнішніх комунікацій дозволяє підтримувати
підприємство у гармонії з навколишнім світом, робить його керованим і
конкурентоспроможним. Рівень розвитку підприємства вимірюється,
насамперед, розвиненістю і якістю інформаційних зв'язків, інформаційною
активністю. Зовнішні комунікації допомагають інформувати споживачів,
посередників, ділову громадськість про соціальні й маркетингові
програми. Внутрішні комунікації допомагають поширювати інформацію
про стратегічні завдання, програми й проекти серед співробітників, від
яких залежить втілення стратегії підприємства.

Питання для обговорення

1. «Мозкова атака» як метод встановлення факторів розвитку ситуації.
2. «Дерево рішень»: сутність, та механізм використання.
3. Роль аналітичних груп у проведенні ситуаційного аналізу.
4. Етапи прийняття рішення в умовах ситуаційного управління.
5. Колективні форми обговорення проблемних ситуацій.

Рекомендована література: [3, 4, 15, 17, 19, 23, 25, 30, 31]

Практичні завдання

Задача 7.1. Підприємство закуповує оптові партії товару і реалізує
товар на роздрібному ринку. Витрати на закупівлю складають 25 грн. Ціна
реалізації 75 грн.
На основі дослідення ринку визначено можливий прогноз попиту на
продукції (дані табл. 7.2).
Таблиця 7.2 – Дані про попит на товар

Обсяг закупівель, од.
Тижневий
50 100 150 200
попит
Прибуток, грн.
50 4 210 3 520 1 201 -214
100 5 265 5 840 1 254 -54
150 5 214 4 820 2 452 1 256
200 6 201 4 268 2 984 982
69