Page 54 - 6620
P. 54

Внутрішній характер  проблем/сталі зовнішні   умови (ситуація  1)   проблем/сталі зовнішні   умови (ситуація  2)   Внутрішній характер   проблем/мінливі   зовнішні умови   (ситуація  3)   овншіній характер   проблем/ мінливі   зовнішні умови   (ситуація  4)




                                                                 Зовншіній характер





                            Централізовані
                           Децентралізовані
                              Мережеві

                        Задача  5.2.  Ознайомтеся  з  «Пам'яткою  для  менеджера»  стосовно
                  організації діяльності підприємства.
                        Поясніть,  на  Вашу  думку,  в  яких  ситуаціях  реалізуються  згадані
                  правила. Наведіть приклади.
                        «Пам'ятка для менеджера»
                        1.  Постійна  реорганізація  структури  компанії  зумовлена  законами
                  бізнесу «Якщо хочеш вижити, перебудовуйся!»
                        2.  Не  можна  поспішати  з  реорганізацією.  Передчасні  зусилля  у
                  перебудові структури компанії можуть лише зашкодити справі.
                        3.  Менеджер має серцем прийняти перебудову, інакше йому  важко
                  буде виконувати свої основні функції.
                        4.  Якщо в житті одна людина не може бути слугою двох господарів,
                  то в бізнесі може.
                        5.  Не  завжди допомагає рішуче  заперечення старої структури.  Іноді
                  успіх  забезпечується  лише  однією  невеликою  зміною  (доповненням,
                  вдосконаленням).

                        Задача  5.3.  Уільям  Ньюмен  сформулював  основні  причини
                  небажання  керівників  делегувати  повноваження.  Обговоріть  ці
                  положення  у  світлі  реалій  сучасного  суспільства.  Подайте  приклади  з
                  власної практики.
                        1.  Помилкова  думка  «Я  зроблю  це  краще».  Керівник  стверджує,
                  що  оскільки  він  може  зробити  цю  роботу  краще,  то  він  має  її  робити
                  замість підлеглого. Два міркування характеризують помилковість такого
                  твердження. По-перше, витрати часу на завдання, яке міг би виконати
                  підлеглий, означає, що керівник не зможе на належному рівні виконувати
                  інші обов'язки. Загальні вигоди можуть бути більшими, якщо керівник
                  сконцентрує зусилля на плануванні та контролюванні і свідомо дозволить
                  підлеглому виконувати менш важливі  обов'язки,  хоча  і з дещо нижчим
                  рівнем  якості.  По-друге,  якщо  керівник  не  дозволятиме  підлеглим
                  виконувати  нові  завдання  з  додатковими  повноваженнями,  то  вони  не
                  підвищуватимуть свою кваліфікацію.
                        2.  Відсутність      здібностей       керувати.        Деякі     керівники       так
                  занурюються  у  повсякденну  роботу,  що  нехтують  більш  загальною


                                                              54
   49   50   51   52   53   54   55   56   57   58   59