Page 50 - 6620

Під організаційною структурою управління розуміють упорядковану
сукупність підрозділів, що дозволяють управляти організацією та її
взаємовідносинами.
До організаційної структури управління входить:
 ланки управління на кожному рівні;
 взаємне розміщення, зв’язки і повноваження цих ланок;
 права, обов’язки, відповідальність кожної ланки в межах
виконання загальних і спеціальних функцій менеджменту;
 чисельний і прфесійно-кваліфікаційний склад працівників;
 ступінь централізації і децентралізації функцій управління.
Організації, у яких керівники залишили за собою більшу частину
повноважень із прийняття найважливіших рішень, називають
централізованими. І навпаки, децентралізація – делегування повноважень
вищої ланки керівництва нижчій.
Органіграма – це схематичне відображення структури управління усіх
зв’язків, що існують між підрозділами службами та органами управління.
Три основні види організаційних структур управління:
– лінійна;
– функціональна;
– комбінована;

Організаційні структури управління

Лінійні Функціональні Комбіновані

Лінійно- Лінійно- Бюрократія Адаптивні Конгломеративні

штабна функціональна структури

Раціональна Дивізійна

структура Матричні

управління

Проектні

Продуктивна Програмно-
цільові
Територіальна

Координа-
За споживачем ційні

Рисунок 5.1 – Типи організаційних структур управління підприємством

Структура кожного підприємства складається з ряду незалежних
діючих підрозділів.

50