Page 58 - 6620

− уникнення надто прискіпливого контролю;
− застосування методів розроблення стандартів, які забезпечують
жорсткий, але справедливий контроль;
− використання методів нематеріального стимулювання за
досягнення стандартів;
− впровадження інформаційно-управлінських систем контролю.
Інформаційно-управлінська система контролю – це формальна
система для підготовлення керівництву інформації, потрібної для
прийняття управлінських рішень.
Основним завданням цієї системи є забезпечення такого рівня якості
продукції, який задовольнятиме вимоги споживачів, вимагатиме
мінімізації затрат і дозволить виконувати замовлення у мінімальний
термін.
Етапи забезпечення ефективності системного контролю виробничих
процесів:
 встановлення заданого рівня якості продукції, що відповідає
вимогам споживачів;
 створення умов для досягнення належного рівня якості продукції;
 застосування прогресивних методів виробничого процесу для
виготовлення якісних товарів;
 оперативна ліквідація виявлених відхилень у якості продукції і
виробничого процесу;
 забезпечення стабілізації досягнутого рівня якості продукції.

3. Регулювання в ситуаційному управлінні

Регулювання – це функція менеджменту, яка забезпечує процес
зворотнього зв’язку в управлінні з метою коригування відхилень, які
можуть виникати у процесі діяльності.
Регулювання у менеджменті – це ліквідація порушень, виявлених у
процесі перевірки трудових відносин між адміністрацією та працівниками.

Питання для обговорення

1. Поняття та процес контролю.
2. Види управлінського контролю.
3. Інструменти управлінського контролю.

4. Поведінкові аспекти контролю.
5. Умови ефективного та наслідки неефективного контролю.
6. Сутність функції регулювання.
7. Відмінність між конролем і контролінгом.
8. Сутність конролінгу.
9. Місце контролінгу у системі управління підприємством.

58