Page 56 - 6620
P. 56
Тема 6. Контроль і регулювання в ситуаційному менеджменті
Мета: зрозуміти, в чому полягає суть конролю та контролінгу у
системі управління підприємством і яка роль належить функції
регулювання у досягненні цілей підприємства; ознайомитись із сучасними
технологіями контролю та регулювання на підприємстві.
Завдання:
- з’ясувати зміст та завдання конролю на підприємстві;
- дослідити основні інструменти контролю та регулюваня на
рідприємстві;
- охарактеризувати основні види контролю та регулювання у
діяльності підприємств;
- визначити особливості процесу контролю в умовах ситуаційного
управлвіння;
- вивчити мету та технології регулюваня в умовах ситуаційного
управління;
- навчитись використовувати методики контролю да результати
діяльності підприємства (поточними, перспективними).
Основні питання: сутність та завдання контролю і регулювання в
управлінні; поняття контролінгу; методи та види контролю в ситуаційному
управлінні; види регулювання в ситуаційному управлінні
Ключові слова: конроль, контролінг, регулювання, зворотний зв'язок,
види контролю, етапи конролю, види регулювання.
Зміст
1. Сутність та види контролю
2. Ефективність контролю в ситуаційному менедмженті
1 Сутність та види контролю
Контролювання – це вид управлінської діяльності щодо забезпечення
процесу з допомогою якого керівництво організації визначає наскільки
правильні управлінські рішення, а також потребу в здійсненні певних
коректив.
Попередній контроль у сфері фінансів полягає у встановленні
граничних значень затрат, які дозволяють оптимально використовувати
фінанси підприємства.
Попередній контроль щодо матеріальних ресурсів полягає у
розробленні стандартних мінімально-допустимих рівнів якості і
проведення перевірок фактичної якості встановленим вимогам.
Попереднього контролю у сфері трудових ресурсів досягають шляхом
аналізування ділових та професійних навичок працівників.
Поточний контроль здійснюють протягом фактичної реалізації
завдань через систему зворотного зв’язку, що вирізняється наступним:
56