Page 56 - 6620
P. 56

Тема 6. Контроль і регулювання в ситуаційному менеджменті

                        Мета:  зрозуміти,  в  чому  полягає  суть  конролю  та  контролінгу  у
                  системі  управління  підприємством  і  яка  роль  належить  функції
                  регулювання у досягненні цілей підприємства; ознайомитись із сучасними
                  технологіями контролю та регулювання на підприємстві.
                        Завдання:
                        - з’ясувати зміст та завдання конролю на підприємстві;
                        - дослідити  основні  інструменти  контролю  та  регулюваня  на
                  рідприємстві;
                        - охарактеризувати  основні  види  контролю  та  регулювання  у
                  діяльності підприємств;
                        - визначити  особливості  процесу  контролю  в  умовах  ситуаційного
                  управлвіння;
                        - вивчити  мету  та  технології  регулюваня  в  умовах  ситуаційного
                  управління;
                        - навчитись  використовувати  методики  контролю  да  результати
                  діяльності підприємства (поточними, перспективними).
                        Основні  питання:  сутність  та  завдання  контролю  і  регулювання  в
                  управлінні; поняття контролінгу; методи та види контролю в ситуаційному
                  управлінні; види регулювання в ситуаційному управлінні
                        Ключові слова: конроль, контролінг, регулювання, зворотний зв'язок,
                  види контролю, етапи конролю, види регулювання.

                                                               Зміст

                        1. Сутність та види контролю
                        2. Ефективність контролю в ситуаційному менедмженті

                        1 Сутність та види контролю

                        Контролювання – це вид управлінської діяльності щодо забезпечення
                  процесу  з  допомогою  якого  керівництво  організації  визначає  наскільки
                  правильні  управлінські  рішення,  а  також  потребу  в  здійсненні  певних
                  коректив.
                        Попередній  контроль  у  сфері  фінансів  полягає  у  встановленні
                  граничних  значень  затрат,  які  дозволяють  оптимально  використовувати
                  фінанси підприємства.
                        Попередній  контроль  щодо  матеріальних  ресурсів    полягає  у
                  розробленні  стандартних  мінімально-допустимих  рівнів  якості                           і
                  проведення перевірок фактичної якості встановленим вимогам.
                        Попереднього контролю у сфері трудових ресурсів досягають шляхом
                  аналізування ділових та професійних навичок працівників.
                        Поточний  контроль  здійснюють  протягом  фактичної  реалізації
                  завдань через систему зворотного зв’язку, що вирізняється наступним:

                                                              56
   51   52   53   54   55   56   57   58   59   60   61