Page 53 - 6620

компетенції та досвіду, а також відповідного інформаційного забезпечення
від керівників та аналітиків підприємства. Все це разом формує знання
підприємства і вимагає належного управління ними. Концепція управління
знаннями, яка сьогодні широко розглядається вітчизняними та
зарубіжними вченими розглядає такі передумови вимірювання успіху її
18
впровадження :
 забезпечення основи для оцінювання компанії;
 стимулювання управлінської діяльності до виявлення пріоритетів;
 залучення інвестицій у розвиток системи менеджменту знань.

Запитання для обговорення
1. Що розуміють під поняттям «органістичні організації»?
2. Які відмінні риси між механістичними і органістичними
організаціями?
3. Структура організаційної роботи менеджера при ситуаційному
підході в управлінні.
4. Формування системи заходів подолання опору керівників
делегувати повноваження, а підлеглих приймати до виконання делеговані
завдання.
5. Інформаційні моделі комунікацій на підприємствах.
6. Бар´єри на шляху ефективних комунікацій.
7. Удосконалення комунікаційного процесу в умовах ситуаційного
управління.
8. Форми та способи комунікацій в умовах ситуаційного управління.
9. Зростання комунікаційної ролі менеджера в умовах ситуаційного
управління.
Рекомендована література: [3, 4, 8, 9, 15, 17, 18, 20, 23, 27, 31]

Практичні завдання
Задача 5.1. Модель управління підприємством демонструє
можливість вибору організаційної структури управління на основі
врахування виду діяльності та проблем, що супроводжують його
функціонування. Необхідно вибрати відповідну організаційну структуру
відповідно до ситуацій.
Таблиця 5.2 - Вибір організаційної структури управління

18
Murray E. Knowledge Management Success / Effectiveness Models / E. Murray, I. Zakharova. [Електронний
ресурс]. – Режим доступу: http://management.com.ua.

53