Page 49 - 6620

Тема 5. Організаційне проектування та комунікації в умовах
ситуаційного управління

Мета: визначити особливості організаційного проектування в умовах
динамічних змін, ознайомитись із сучасними підходами до організаційного
проектування та типами організаційних структур управління; з´ясувати
роль на особливості комунікаційного процесу в умовах ситуаційного
управління..
Завдання:
 з’ясувати суть органістичних та механістичних структур управління;
 дослідити основні інструменти органістичних структур;
 охарактеризувати основні принципи організаційногопроектування;
 охарактеризувати форми і способи комунікацій на підприємстві в
умовах незвичайних ситуацій;
 розглянути способи реорганізації підприємств.
Основні питання: поняття організаційного проектування; вибір
організаційної структури управління підприємством; поняття реорганізації
підприємства; передумови реорганізації підприємства.
Ключові поняття: органістичні та механістичні організаційні
структури, децентралізація, комунікації, комунікаційний процес,
реорганізація.

Зміст

1. Характеристика організаційних структур в умовах
невизначеності.
2. Поняття «реорганізація» підприємства та його методи.
3. Сучасні технології розвитку людських ресурсів в організації.

1. Характеристика організаційних структур в умовах
невизначеності

Побудова організаційної структури управління здійснюється шляхом
організаційного проектування, що випливає із стратегічного плану і
спрямоване на виконання цілей та місії організації.
Організаційне проектування здійснюється зверху вниз і охоплює такі
етапи:

 горизонтальний поділ праці – закріплення видів діяльності за
лінійними та функціональними підрозділами;
 встановлення зв’язків між підрозділами;
 встановлення співвідношення повноважень між різними посадами;
 визначення посадових обов’язків, закріплених за конкретними
посадовими особами.

49