Page 45 - 6620

Рисунок 4.1 Процес формування сценарію розвитку бізнесу
організації з урахуванням змін
Необхідність сценарію виникає після того, як визначились із метою та
стратегічними пріоритетами і передбачає складання логічної схеми та
календарного плану виконання стратегії шляхом формування
альтернативних маршрутів – сценаріїв їхнього переведення у конкретні
проекти. Розроблення сценарію майбутнього розвитку – це метод, з
допомогою якого встановлюєть логічну послідовність подій, щоб показати,
як, виходячи з існуючої ситуації, може крок за кроком розгортатись
майбутній стан об'єкта дослідження. Врахування різних сценарних умов
дозволяє генерувати альтернативи послідовностей дій і подій щодо
майбутнього розвитку.
Побудова сценаріїв – творчий процес, який не може бути визначений у
межах чіткої формалізованої процедури. Форма, методика, розрахунки
вибираються у кожному конкретному прикладі залежно від об'єкта
дослідження, наявності інформаційних технологій і статистичного банку
моделей, кваліфікації експертів, які здійснюють цю роботу, та інших
чинників. Тому виникає необхідність у виділенні основних положень, на
які доцільно орієнтуватись у процесі побудови сценаріїв. Зокрема,
можливими напрямами дій можуть бути: складання переліку можливих
видів діяльності підприємства (кількість тем сценарію може коливатись від
10 до 15 за умови, що вони розкривають основні можливості підприємства)
з обґрунтуванням передумов здійснення шляхом аналізу матеріально
сировинних ресурсів, ринкових можливостей, фінансового стану; відбір
найбільш привабливих сценаріїв на основі критеріїв, які визначають
менеджери з урахуванням небажаних наслідків виконання сценарних
подій; опис можливого стану справ у майбутньому, тобто опис сценарію за
кожною відібраною темою з охопленням таких положень: перелік
можливих напрямів розвитку діяльності за кожною із розглянутих тем;
перспективи розвитку на основі встановлення бачення майбутнього
організації з урахуванням факторів зовнішнього середовища; опис
майбутнього бажаного стану підприємства з вкладом основних шляхів
його досягнення.
Процес побудови сценаріїв базується на проведенні стратегічного
аналізу, який на основі використання широкого спектру інструментарію
діагностики стратегічних позицій об'єкта дослідження з'ясовує питання
розвитку внутрішніх закономірностей, показників, зовнішніх і внутрішніх
факторів. Аналіз джерел, що досліджують питання сценарного планування,
дозволив узагальнити типову модель планування сценаріїв, представлену
на рисунку 4.2.
Отже, сценарії – це послідовний шлях досягнення цілей, які ставить
перед собою організація. Побудова сценарію – це формування стратегії,
однак із різними альтернативними варіантами. Метод складання сценарію
базується на встановленні логічної послідовності стану об'єкта

45