Page 46 - 6620

дослідження і подій у навколишньому його середовищі, пов'язаних один з
одним причинно-наслідковими зв'язками.

Рисунок 4.2 Модель планування сценаріїв

Для більш ґрунтовного опису подій доцільно розробляти систему
сценаріїв, що відрізняються переліком припущень і взаємодією факторів,
досліджуваних у сценарію. Розрізняють песимістичний, оптимістичний
сценарії та сценарій із найбільш ймовірним розвитком подій. Застосування
обґрунтованих прогнозів дає змогу створювати уявлення про
оптимістичний та песимістичний варіанти розвитку подій, зосередившись
на фактах, що сприяють або перешкоджають позитивним тенденціям.
Готові сценарії обговорюють, узгоджують і узагальнюють для вибору
найкращих варіантів майбутнього розвитку підприємства. Метод
сценарного планування майбутніх напрямів розвитку підприємства
дозволяє вирішувати такі питання: сприяє процесу децентралізації
управління діяльністю підприємств, що особливо актуально в умовах
ринкових перетворень завдяки участі окремих структур у процесі
стратегічного планування; оцінює критичні фактори успіху, необхідні для
досягнення цілей розвитку; полегшує усвідомлення корпоративного
бачення і цінностей, закладених в основу дій підприємства для досягнення
своїх цілей; прогнозує можливі наслідки дій по сценарію, що дозволяє

наперед уникнути провалів та непередбачених втрат; досліджує і враховує
максимально можливу кількість факторів, що впливають на процес
прийняття рішення на умови їхньої реалізації.
Отже, метод сценарного планування підприємств пов'язаний,
насамперед, із чітким баченням перспектив майбутньої діяльності з
виділенням ймовірних варіантів (сценаріїв) розвитку. Оптимальність
прийнятих рішень щодо подальшого розвитку визначається рівнем
інформованості керівництва про фактично існуючі та назріваючі проблеми
у діяльності суб'єкта господарювання і вимагає належної інформаційно-

46