Page 44 - 6620

1) визначення конфліктних ситуацій;
2) реакція стейкхолдерів ;
3) тенденції в межах вибраного діапазону.
7. Розроблення базового сценарію (побудова цього сценарію,
визначення назви і мети)
8. Визначення потреб в додаткових дослідженнях
9. Побудова кількісної моделі сценаріїв
10. Діяльність у межах розроблення сценарію
Сценарний метод розглядають як спробу отримати модель процесу, а
не тільки оцінити його строковий результат. Сценарії – це надійні і реальні
можливі варіанти розвитку тих чи інших процесів. Мартиненко М. М.
17
узагальнює , що сценарій – це опис того, яким може стати підприємство
через певний час, що складається на підставі переконання про можливості
організації із врахуванням факторів зовнішнього середовища і пов'язує цей
процес із суб'єктивним баченням майбутнього організації її керівниками.
Сценарій – це метод прогнозування, що намагається установити логічну
послідовність подій, щоб показати, як з існуючої ситуації може крок за
кроком розвиватись майбутній стан об'єкта чи системи
Отже, метод сценарного планування найбільше відповідає
ситуаційному управлінню. Особливої уваги потребує з'ясування
особливостей побудови сценаріїв у процесі планування розвитку
підприємств, виділення методичних передумов їхньої побудови та
виокремлення основних шляхів застосування на практиці. У сучасних
умовах прийняття рішення щодо майбутнього розвитку пов'язують із
необхідністю здійснення змін, які дозволяють зменшити чи ліквідувати
відхилення між бажаною і фактичною продуктивністю бізнесу організації
(рис. 4.1).

17

44