Page 47 - 6620

методичної бази для побудови та вибору сценарію розвитку з урахуванням
ймовірності настання різних умов (ситуацій) діяльності.

Запитання для обговорення

1. Поняття альтернативного планування.
2. Які етапи розроблення сценарію розвитку підприємства?
3. Характеристика видів сценаріїв.
4. Сутність та завдання гнучкого бюджету.
5. Особливості розрахунку показників гнучкого бюджету.
6. Побудова сіткових моделей.
7. Зміст та значення побудови діаграм Ганта.
8. Особливості планування діяльності підприємства в умовах
динамічних змін.

Рекомендована література: [3, 4, 7, 15, 31]

Практичні завдання

Задача 4. 1. Зведений бюджет підприємства містить такі дані: продаж
– 21 000 од. за ціною 31 грн за од.; змінні витрати – 25 грн на од.; постійні
витрати – 125 000 грн. Фактично було реалізовано 25 000 од. за ціною 32
грн, змінні витрати становили 545 000 грн, а постійні – 135 000 грн.
Необхідно скласти звіт про виконання бюджету з використанням гнучкого
бюджету.

Задача 4.2. Проект складається з наведених у табл. 4.1 операцій.
Скласти сітковий графік та графічно зобразити виконання даних операцій.
Визначити критичний шлях. Визначити, скільки тижнів займе виконання
проекту. Який резерв часу займе операція В?

Таблиця 4.2 Дані для побудови сіткового графіку

Найменування Попередня Тривалість,
операції операція тижднів
A - 6
B A 6
C A 7
D C 2
E B, D 4
F D 3
G E, F 7

Задача 4.3 На основі даних таблиці 4.2 за проектом побудувати
діаграму Ганта.

47