Page 42 - 6620

життєдіяльності. Єдиної логіки формування стратегії за будь-яких умов
невизначеності не існує.
Вплив стратегії (що) і дій (як) на успіх підприємства представлено у
таблиці 4.1.
Таблиця 4.1 Вплив стратегії на успіх підприємства

Визначена стратегія Невизначена стратегія

Невизначена стратегія, але
Визначена стратегія і ефективні дії ефективні дії призводять до
Ефективні дії призводять до успіху в поточний період і успіху в поточний, однак у
забезпечують успіх у майбутньому майбутньому успіх
сумнівний

Невизначена стратегія і
Визначена стратегія, але неефективні дії
неефективні дії зумовлюють
Неефективні іноді спрацьовують у поточному періоді,
невдачі в поточному періоді,
дії але в майбутньому можливі проблеми (н-д,
і така ж ситуація очікується в
посилення конкуренції)
майбутньому

В умовах високої невизначеності середовища та динамічних змін
запропоновано розглядати 4 види стратегій:
1) розрахункова стратегія (функціонується в умовах високого рівня
визначення; чітке визначення цілей і їхнє досягнення, встановлення
пріоритетів та аналіз досягнення цілей; при ній мінімізується ризик її
реалізації);
2) стратегія роздумів (характерна для умов середнього рівня
невизначеності; базується на достатньо чітких цілях, однак на відсутності
технологій їхньої реалізації);
3) стратегія компромісів (функціонується в умовах середньої
невизначеності та визначає типове уявлення про реалізацію мети);
4) стратегія натхнення (відповідає умовам ситуації високої
невизначеності; прийняття рішень за ситуацією – невизначеність цілей,
їхніх пріоритетів та технологій досягнення; стратегія найвищого рівня
ризику).

2. Сценарний метод планування у ситуаційному управлінні

Вибір напряму діяльності підприємства супроводжується загальною
характеристикою становища фірми для пошуку і оцінювання нових
можливостей. Це завдання описується двома правилами прийняття
рішення: перше – пов'язане із цілями, яке визначає засоби виміру
ефективності діяльності підприємства; друге – пов'язане із товарно-
ринковою стратегією і стосується бажаних характеристик товарів та
ринків. Далі ці правила застосовують до окремих можливостей у міру
їхньої появи. Ніякий аналіз не може достовірно передбачити майбутнє,

42