Page 41 - 6620
P. 41

2 ТЕХНОЛОГІЇ СИТУАЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ У
                  СИСТЕМІ СТРАТЕГІЧНОГО, ТАКТИЧНОГО ТА ОПЕРАТИВНОГО
                                                      УПРАВЛІННЯ

                         Тема 4. Сценарне планування в умовах ситуаційного управління

                        Мета: дослідити зміст та значення  сценарного планування в умовах
                  динамічних  змін,  ознайомитись  із  методом  сценарного  плануванння  та
                  гнучкого бюджетування.
                        Завдання:
                      −  з’ясувати суть технології управління в ситуаційному управлінні;
                      −  дослідити основні інструменти сценарного планування;
                      −  охарактеризувати  основні  методи  планування,  які  застосовують  у
                         ситуаційному управлінні;
                      −  розглянути методику гнучкого бюджетування на підприємстві;
                      −  розглянути методику мереживого планування на підприємстві;
                      −  розглянути методику сценарного планування.
                        Основні  питання:  поняття  сценарного  планування;  види  сценаріїв;
                  технологія  розроблення  сценаріїв;  сіткові  моделі;  гнучкий  бюджет  як
                  інструмент сценарного планування.
                        Ключові       поняття:       сценарії      (оптимістичний,        песимістичний,
                  реалістичний),  гнучкий  бюджет,  сценарне  планування,  сіткові  моделі,
                  альтернативи розвитку.

                                                               Зміст

                        1. Сучасні підходи до розроблення ситуаційних стратегій.
                        2. Сценарний ї метод  планування у ситуаційному управлінні.

                        1. Сучасні підходи до розроблення ситуаційних стратегій

                       Цілі – конкретні результати і підсумки, яких необхідно досягнути до
                  визначеного терміну; тісно пов'язані із стратегічним баченням і цінностями
                  підприємства.  Фундаментальна  мета  розвитку  підприємств  у  сучасних
                  умовах      господарювання         полягає      у    тому,     щоб      справитись       із
                  невизначеністю,  спричинено  стрімкими  темпами  змін  в  економічному,
                  соціальному  і  технологічному  середовищі  підприємства,  шляхом
                  підвищення  гнучкості  виробництва  і  менеджменту.  Діапазон  цілей  може
                  бути  досить  широким  –  від  подолання  кризового  стану  до  досягнення
                  позицій  лідера.  Багатьом  успішним  підприємствам  необхідно  змінювати
                  курс не для того, щоб вижити, але для того, щоб розвинути свій успіх.
                        В  умовах  нестабільного  середовища,  в  якому  відбуваються  постійні
                  зміни,  пропонується  розглядати  процес  функціонування  стратегії
                  підприємства  із  врахуванням  ступеня  невизначеності  умов  його



                                                              41
   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46