Page 37 - 6620
P. 37

Питання для обговорення

                  1. Засоби професійного управління в ситуаційному менеджменті.
                  2. Засоби інтерпретації ситуації.
                  3. Ступінь впливу факторів на організацію в конкретній ситуації.
                  4. Поняття ситуаційного аналізу.
                  5. Методологічні підходи до процесу ситуаційного аналізу.
                  6. Умови забезпечення ефективного ситуаційного аналізу.
                  7. Можливості ситуаційного аналізу.
                  8. Вибір методів встановлення факторів розвитку ситуації.
                  9. Оцінювання слабких і сильних сторін ситуації.
                  10. Оцінювання ситуації. Визначення очікуваної стійкості ситуації.
                  11. Підготовка  аналітичних  матеріалів  за  результатами  ситуаційного
            аналізу.
                  12. Управління «за слабкими сигналами».

                  Рекомендована література: [3, 6, 15, 17, 18, 19, 21, 23, 30, 31]

                                                  Практичні завдання

                  Задача  3.1.  Використовуючи  дані  табл.  2.1,  визначте  позицію  кожного
            підрозділу на матриці АDL. Проаналізуйте і виберіть рекомендовану стратегію
            розвитку.
                                               Ситуація для аналізу № 1

                  Будуючи  деревообробний  комплекс,  В.  Зрайко  одночасно  створював  і
            систему менеджменту. За його переконаннями фірмовий менеджмент повинен
            відповідати  принципу:  «Все  тримати  в  одному  кулаці».  Це  передбачає
            максимальну  концентрацію  виробничих,  фінансових,  комерційних  функцій.
            Зокрема, власник підприємства – він і генеральний директор – вирішує питання
            збуту,  формує  портфель  замовлень,  підтримує  контакти  з  партнерами.
            Генеральному безпосередньо підпорядковані директори підрозділів і головний
            бухгалтер.       Керівники       підрозділів      виконують        оперативне       керування
            виробництвом,  контролюють  якість  сировини  і  продукції,  відповідають  за
            своєчасне  відвантаження  сировини  замовникам.  Обов'язки  головного
            бухгалтера стежити за змінами структури собівартості та рентабельності.
                  Всього  в  компанії  працює  100  осіб,  половина  з  них  віком  до  35  років.
            Персонал  В.  Зрайко  підбирав  досить  довго.  Багато  фахівців,  запрошених  із
            державних  підприємств,  виявились  неготовими  працювати  у  приватній
            компанії,  де  відповідальність  дуже  висока.  Тому  понад  половину  їх  довелося
            звільнити. Приймаючи на роботу молодь до 25 років, В. Зрайко усвідомлював,
            що  віддачу  від  них  отримає  не  відразу.  Тому  підприємець  має  намір




                                                           37
   32   33   34   35   36   37   38   39   40   41   42