Page 24 - 6620
P. 24

Тема 3. Поняття та основні етапи ситуаційного аналізу на
                                                    підприємстві

                  Мета: з’ясувати, що є предметом ситуаційного аналізу на підприємстві та
            які методи використовуються для ідентифікації  ситуації.
                  Завдання:
                  дати ситуаційного аналізу на підприємстві;
                  з’ясувати,  що  розуміють  під  діагностикою  і  моніторингом  на
            підприємстві;
                  усвідомити, в чому полягають особливості аналітичного управління;
                  дослідити основні види стратегій підприємства, що формуються в умовах
            ситуаційного управління на підприємстві;
                  охарактеризувати основні етапи проведення ситуаційного аналізу;
                  визначити основні характеристики методів стратегічного та ситуаційного
            аналізу.
                  Основні  питання:  інформаційне  забезпечення  управління;  методичний
            інструментарій  ситуаційного  аналізу  на  підприємстві;  діагностика  та
            моніторинг у ситуаційному аналізі; методи стратегічного аналізу; формування
            ситуаційної стратегії.
                  Ключові  поняття:  інформація,  діагностика,  моніторинг,  ситуаційний
            аналіз,  стратегічний  аналіз,  методи  стратегічного  та  оперативного  аналізу  на
            підприємстві, ситуаційна стратегія.


                                                            Зміст

                  1.  Аналітична діяльність як інструмент ситуаційного управління
                  2. Суть та особливості ситуаційного аналізу
                  3. Методи ситуаційного аналізу


                                   1.  Аналітична діяльність як інструмент ситуаційного
                                                                управління

                  У  сучасних  умовах  діяльність  підприємства  здійснюється  під  впливом
            чинників  внутрішнього  і  зовнішнього  середовища.  Його  динамічність  та
            невизначеність дуже часто робить такий вплив загрозливим і створює ризики,
            що  омежують  потенційні  можливості  для  розвитку  підприємств.  Тому
            дослідження  структури  зовнішнього  середовища,  його  стану  та  динаміки
            показників,  що  його  характеризують,  є  важливим  напрямом  аналітичної
            діяльності  і  передумовою  формування  стратегії  розвитку  промислових
            підприємств та вибору шляхів її реалізації.
                  Аналітична діяльність  на підприємстві  завжди займала ведучу  позицію  у
            процесах  забезпечення  безперебійної,  ефективної  та  конкурентоздатної
            життєдіяльності. Основу аналітичної діяльності складають методи аналізу, які
            дозволяють пізнати сутність економічних явищ та процесів, що супроводжують

                                                           24
   19   20   21   22   23   24   25   26   27   28   29