Page 19 - 6620

− стиль керівництва: залежно від професіоналізму, чисельності й
особистісних якостей співробітників вибирається стиль керівництва,
орієнтований або на завдання, або на людські відносини;
− зовнішнє й внутрішнє середовище організації;
− стратегія розвитку організації;
− технологічні особливості виробничого процесу, а також складність,
динамізм зовнішнього середовища;
− технології роботи в організації;
− стратегічний вибір керівництва (ідеологія управління, типи споживачів,
типи ринків збуту і територіальне розміщення виробництва);
− поведінка працівників (потреби, кваліфікація, вмотивованість).
У табл. 1.3 представлено класифікацію ситуацій, що є продовженням
розкриття сутнісного розуміння актуальності ситуаційного управління у
процесі дослідження проблем сучасного розвитку
Таблиця 1.3
Класифікація ситуацій, які пов'язані із розвитком підприємств*
Класифікаційна Класифікація ситуацій
ознака
1 2
За характером Об'єктивна ситуація - стан підприємства, який зумовлений дією чинників,
виникнення незалежних від рішень, які приймаються керівництвом на рівні підприємства
Суб'єктивна ситуація - стан підприємства, який зумовлений дією чинників
унаслідок суб'єктивних рішень, які приймаються керівництвом на рівні
підприємства або іншими чинниками, які виникають як результат
функціонування системи управління підприємством
За Ринкова ситуація – обставини, зумовлені дією ринкових чинників (попит,
функціональни пропозиція, конкуренти, ціна), що зумовили стан підприємства, який є
м змістом загрозливим для досягнення цілей розвитку
Виробнича ситуація - обставини, зумовлені дією внутрішніх чинників
підприємства, пов'язаних безпосередньо із виробничою діяльністю
(використання виробничих потужностей, кадри, задіяні у виробничому процесі,
стан технічних засобів, використовувані технології), що зумовили стан
підприємства, який є загрозливим для досягнення цілей розвитку
За наслідками Звичайна виробнича ситуація – такий стан справ на підприємстві на будь-який
впливу на момент часу, коли виробничі й економічні показники, а також клімат у колективі
діяльність знаходяться на належному рівні і відповідають наміченим планам чи мають
підприємств допустимі відхилення, встановлені стандартами підприємства
Кризова ситуація - такий стан справ на підприємстві, який характеризується
можливістю втрат через відхилення, що перевищують межі обмежень
Надзвичайна ситуація - такий стан справ на підприємстві, який характеризується
перевищенням критично допустимих відхилень та рівня втрат
За ступенем Типова ситуація – стан підприємства, який мав місце у діяльності підприємств і
повторюваності існує певний досвід усунення відхилень у діяльності
Нетипова ситуація – стан підприємства, який зумовлений дією непередбачуваних
чинників або внаслідок прорахунків у діяльності і потребує спеціального підходу
до управлінської діяльності
За можливістю Керована ситуація – стан підприємства, який перебуває у межах встановлених
впливати на відхилень, а також можливості впливати на ситуацію за рахунок наявного на
ситуацію і її підприємств потенціалу
наслідки Некерована ситуація – стан підприємства, за якого відхилення перевищують
критичні межі, а існуючого потенціалу недостатньо для його коригування

19