Page 22 - 6620

Задача 2.3. До складу компанії «Перспектива» входять три стратегічні
господарські підрозділи: «Вогонь» (виробництво цегли і плитки), «Вода»
(виробництво фарб для зовнішніх і внутрішніх робіт), «Земля» (виробництво
будівельних сумішей), «Повітря» (виробництво цегли і плитки).
Використовуючи дані табл. 2.1, визначте позицію кожного підрозділу на
матриці АDL.

Таблиця 2.1 – Показники підрозділів

Показники Вогонь Вода Земля Повітря
Стадія життєвого циклу Зростання Зрілість Занепад Входження
Конкурентна позиція Слабка Сильна Домінувальна Сильна
Внутрішній перерозподіл 220 % 95 % 30 % 102 %
RONA 5 % 10 % 9 % 4 %

Визначте позиції всіх підрозділів компанії «Перспектива» за допомогою
RONA-графа, сформулюйте висновки щодо збалансованості господарського
портфеля. Які стратегічні дії керівництво компанії має здійснити для
оптимізації портфеля і збереження конкурентного становища в довгостроковій
перспективі?

Методичні вказівки до виконання задачі 2.1

Стратегічний аналіз життєвого циклу бізнесу здійснюють за допомогою
моделі ADL/LC і RONA-графів.
Модель ADL/LC – це матриця розмірами 5х4, де всі види бізнесу компанії
розташовані відповідно до стадії життєвого циклу галузі та їхніх конкурентних
позицій. У стовпцях матриці відображені стадії розвитку галузі: зародження,
розвиток, зрілість, занепад. У рядках розташовані конкурентні позиції виду
бізнесу: домінуюча позиція (лідер), сильна позиція, сприятлива позиція, міцна
позиція, слабка позиція. Процес стратегічного аналізу і планування за
допомогою моделі ADL/LC здійснюється в три етапи.
На першому етапі, який називається «простий (звичайний) вибір»,
стратегія для певного бізнесу визначається тільки відповідно до його позиції на
матриці ADL. Область «звичайного вибору» охоплює декілька клітинок.
На другому етапі, в межах кожного «звичайного вибору», точечна позиція
кожного з видів бізнесу підказує зміст «специфічного вибору». Однак
«специфічний вибір» також є тільки загальним стратегічним керівництвом.
На третьому етапі здійснюють вибір уточненої стратегії. Вибір такої стра-тегії
– це крок від стратегічного до оперативного планування. ADL/LC пропонує набір
так званих уточнених стратегій, що відповідають кожному «специфічному вибору».
Уточнені стратегії сформульовані в термінах господарських операцій, наприклад:
«розвивайте бізнес за кордоном». ADL/LC пропонує 24 стратегії.

22