Page 28 - 6620

3. Порівняльний – дозволяє порівняти показники або результати
досліджень проведених за ідентичними процесами на базі систем одного рівня,
або вищих чи нижчих систем. За допомогою порівняльного моніторингу
виявляють причини, що зумовлюють різницю між оцінювальними
показниками.
4. Комплексний – поєднує методи, використовувані у різних видах
моніторингу.
Залежно від цілей розрізняють моніторинг:
1) інформаційний – структуризація, накопичення і розповсюдження
інформації;
2) базовий(фоновий) – виявляє нові проблеми небезпеки до того, як вони
стануть осмисленні на рівні управління; за об’єктом моніторингу оцінюється
спостереження з періодичним вимірюванням показників;
3) проблемний – призначений для з’ясування закономірностей процесів,
проблем, які вже відомі і розуміння усунення яких є важливим з погляду
управління.
Ситуаційний аналіз – комплекс технологічної підготовки для оцінювання
ситуації ухвалення та реалізації управлінських рішень в основі яких лежить
аналіз окремо взятої управлінської ситуації. Відмінною рисою є те, що він
комплексно досліджує відхилення не тільки після їхнього настання, але і на
основі передбаченого ймовірного настання певних подій.
Основними критеріями ситуаційного аналізу є:
− симптоми;
− причини та фактори виникнення ситуації.
Симптоми – виявлення проявів, настання певної ситуації через показники
діяльності підприємства та тенденції їхніх змін.
Причини – події, явища, обставини внаслідок яких з’являються фактори,
що спричиняють ситуацію.
Фактори – зафіксована подія, стан, тенденція, що свідчить про зміни у
діяльності.
До основних засобів розпізнання ситуації відносимо: діагностику,
моніторинг, встановлення контрольних показників, складання планів,
бюджетів.

3. Методи ситуаційного аналізу

На сьогодні здійснювати аналіз ситуацій доцільно на основі таких методів
стратегічного аналізу:
1. SWOT-аналіз
2. Метод досідження життєвого циклу організації ( концепція ЖЦ
підприємства), дозвояє менеджеру формувати рішення, які відповідають етапу
життєвого циклу підприємства (народження, зростання, зрілості, старіння)
3. Методика GAP аналізу (Метод розривів). Цей метод розроблений у
Стенфордському дослідницькому інституті в Каліфорнії. Він являє собою

28